10月27日，四川路橋路航公司召開2023年第三季度生産經營分析會，認真總結盤點公司目前各項工作，分析研判當前存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)任務，安排部署下一(yī / yì ／yí)步重點工作，确保完成全年目标任務。公司黨委書記、董事長許世輝出(chū)席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理楊輝主持會議。

許世輝指出(chū)，公司當前面臨的(de)形勢十分複雜嚴峻，各分子(zǐ)公司、項目部要(yào / yāo)牢固樹立大(dà)局意識、危機意識，堅決摒棄“等靠要(yào / yāo)”思想，進一(yī / yì ／yí)步壓緊壓實主體責任，主動作爲(wéi / wèi)，奮勇争先，認真查找原因，建立工作清單、問題清單、職責清單，持續增添舉措，大(dà)幹快上(shàng)，确保年度目标任務全面完成。

許世輝強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)認清形勢，統一(yī / yì ／yí)思想，展現擔當作爲(wéi / wèi)。當前國(guó)家推出(chū)系列經濟扶持政策和(hé / huò)優惠措施，四川交通建設正處于(yú)重要(yào / yāo)戰略機遇期和(hé / huò)黃金發展時(shí)期，蜀道(dào)集團、四川路橋、路航公司高質量發展的(de)良好态勢不(bù)會改變。目前公司的(de)各項指标性工作缺口較大(dà)，多重風險疊加，在(zài)此關鍵時(shí)期，公司全體職工要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步增強責任感和(hé / huò)使命感，統一(yī / yì ／yí)思想，主動展現自我當先、奮勇争先的(de)擔當作爲(wéi / wèi)和(hé / huò)攻堅克難、甘于(yú)奉獻、勇于(yú)勝利的(de)戰鬥姿态，始終保持幹事創業的(de)幹勁和(hé / huò)熱情，千方百計完成目标任務，堅定不(bù)移助推公司高質量發展。二是(shì)搶抓重點，多措并舉，确保各項目标任務完成。四季度是(shì)各項工作開花結果的(de)黃金時(shí)期，各單位要(yào / yāo)緊緊圍繞中心工作謀經營、拼發展，見成效。在(zài)市場開拓上(shàng)，要(yào / yāo)聚焦早精深，不(bù)斷拓展市場經營的(de)深度和(hé / huò)厚度，力争一(yī / yì ／yí)批優質項目落地(dì / de)落實；在(zài)工程建設上(shàng)，要(yào / yāo)做好資源要(yào / yāo)素保障，重點強化計劃通車或收尾項目的(de)完工見效，持續加強重點在(zài)建項目的(de)督導協調，加快推動新上(shàng)項目應開盡開，實現多點開花。同時(shí)結合年度目标責任書，全面完成營收利潤、三降一(yī / yì ／yí)提、信用評價等重點工作。三是(shì)夯實基礎管理，優化流程，高效推動各層級管理。各單位要(yào / yāo)高度重視基礎管理提升工作，不(bù)斷強化安全環保管理、工程質量管理、内外業管理、應收賬款清欠、産業協同等工作，提升規範化管理水平。要(yào / yāo)持續提升企業治理能力，加強授權管理，厘清管理層級鏈條，加快“放管服”，優化工作流程，提高工作效率，激發企業活力。四是(shì)進一(yī / yì ／yí)步強化創新思維，破解發展難題，推動公司轉型發展。要(yào / yāo)加強管理創新，認真結合蜀道(dào)集團《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》和(hé / huò)四川路橋、路航公司相關規章制度，不(bù)斷優化管理水平。要(yào / yāo)貫徹科技創新戰略，大(dà)力推動一(yī / yì ／yí)批關鍵技術攻關和(hé / huò)成果轉化，優化産品工藝，強化技術創新能力。要(yào / yāo)紮實推進五化建設，強有力推動公司科技興安、隧道(dào)機械化施工、油轉電、綠色低碳智能建造等工作，補短闆、強弱項，塑造核心品牌，打造示範項目。五是(shì)強化黨建，發揮作用，做好廉潔從業，營造大(dà)幹快上(shàng)氛圍。要(yào / yāo)始終加強黨建基礎管理，持續發揮好黨組織“把方向、管大(dà)局、保落實”作用和(hé / huò)戰鬥堡壘作用，凝聚發展合力。要(yào / yāo)不(bù)斷夯實公司人(rén)才隊伍建設，教育引領廣大(dà)職工加強學習，鍛煉本領，立足崗位成長成才。要(yào / yāo)強化全面從嚴治黨，加強廉潔從業管理，在(zài)材料物資設備采購、工程結算、資金支付等關鍵領域強化監督，充分構建風清氣正、積極向好、大(dà)幹快上(shàng)的(de)幹事創業良好氛圍。

楊輝對公司下一(yī / yì ／yí)步重點工作做安排部署，要(yào / yāo)求一(yī / yì ／yí)是(shì)轉變思維，迎難而(ér)上(shàng)，确保完成全年目标任務。二是(shì)堅持統籌發展和(hé / huò)安全，确保公司發展安全有序。三是(shì)狠抓管理，強化執行，确保各項工作提質增效。

會議還通報了(le／liǎo)路航公司2023年前三季度市場經營、工程建設、财務管理相關情況并作下一(yī / yì ／yí)步工作安排，各分管領導就(jiù)相關工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求，下屬港建公司、蜀通公司、三江公司、一(yī / yì ／yí)分公司、欣順公司、西藏分公司作表态發言。

公司在(zài)家領導班子(zǐ)成員、總助級管理人(rén)員、各部門正副職，各分子(zǐ)公司黨組織書記、執行董事、總經理及分管項目生産、市場開發、财務領導，各直管項目項目經理參加會議。