10月18日，蜀道(dào)集團召開2023年三季度生産經營分析會，深入學習貫徹習近平總書記來(lái)川視察重要(yào / yāo)指示精神，全面落實省委、省政府各項部署要(yào / yāo)求，梳理總結集團公司前三季度生産經營情況，客觀分析當前面臨的(de)困難和(hé / huò)問題，安排部署重點項目複工複産和(hé / huò)四季度生産經營重點工作，動員集團公司廣大(dà)幹部職工，堅定發展信心，堅決務實擔當，進一(yī / yì ／yí)步統籌發展和(hé / huò)安全，落實落細各項工作舉措，确保圓滿完成年度目标任務。蜀道(dào)集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝出(chū)席會議并講話，黨委委員、副董事長周黎明主持會議。省政府駐蜀道(dào)集團工作組有關負責同志出(chū)席會議。

張勝指出(chū)，前三季度，集團公司生産經營整體平穩有序，經濟指标總體向好，但在(zài)重大(dà)項目投資建設、營收利潤總體目标完成上(shàng)還存在(zài)一(yī / yì ／yí)定的(de)問題和(hé / huò)差距。當前，在(zài)省政府駐蜀道(dào)集團工作組的(de)指導幫助下，集團生産經營工作逐步走上(shàng)正軌，四季度是(shì)施工“黃金期”，也(yě)是(shì)全年工作的(de)沖刺和(hé / huò)收官階段，集團上(shàng)下要(yào / yāo)錨定目标，确保圓滿完成。

張勝強調，要(yào / yāo)堅決振作精神，以(yǐ)良好的(de)精神狀态抓好各項工作。各級企業一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)正确認識金陽縣“8·21”山洪災害事件，敢于(yú)擔當、敢于(yú)面對，全面自查自省過去在(zài)工作中的(de)短闆不(bù)足和(hé / huò)頑固症結，在(zài)反思檢視中把深刻教訓轉化爲(wéi / wèi)推動集團高質量發展的(de)動力。二要(yào / yāo)正确認識省委、省政府對集團的(de)關心幫助，各級幹部職工要(yào / yāo)堅決服從省委、省政府的(de)各項決策安排，深刻領會省委、省政府的(de)良苦用心和(hé / huò)重要(yào / yāo)考量。三要(yào / yāo)正确認識集團高質量發展的(de)良好态勢不(bù)會改變，創新發展、轉型發展的(de)工作主線不(bù)會改變，持續攻堅克難、超常努力，始終保持幹事創業的(de)旺盛幹勁，堅定不(bù)移推動集團從功能型爲(wéi / wèi)主向功能型與競争型并重發展轉型、從國(guó)有投資平台向綜合型産業集團發展轉型。

張勝強調，要(yào / yāo)堅持問題導向，切實改進工作方式方法。各級企業一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)穩妥有序推進項目複工複産，堅持實事求是(shì)的(de)工作原則，受安全隐患整改未完成、極端天氣等客觀因素影響的(de)，要(yào / yāo)該停則停、應停盡停；安全隐患整改已完成且不(bù)受其它客觀因素影響的(de)，要(yào / yāo)在(zài)确保安全的(de)前提下加快推進複工複産，盡快實現達産滿産。二要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強産業協同的(de)規範管理，不(bù)斷優化協同管理模式，力争實現産業協同經濟效益最大(dà)化。三要(yào / yāo)始終堅持貿易做優做實，突出(chū)專業化發展，大(dà)幅壓降貿易業務比重，進一(yī / yì ／yí)步提升經營質量。四要(yào / yāo)持續提升人(rén)力資源配置效率，業主單位要(yào / yāo)加強與施工單位的(de)交流合作，各直屬企業要(yào / yāo)持續深化組織架構改革，加快推動片區化管理改革，推動人(rén)力、物力、财力向基層傾斜、往基層投放。

張勝要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)始終堅定信心，确保年度目标圓滿完成。各級企業一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步細化分解目标任務，堅決落實省委“拼經濟、搞建設”部署安排，對标對表年度目标任務，逐條分解細化、逐項落實舉措，突出(chū)抓好重點工作再部署、再推進、再落實。二要(yào / yāo)全力推進重點項目投資建設，進一(yī / yì ／yí)步優化施工組織，力争形成更多實物量，總部相關業務部門要(yào / yāo)加強指導，全力做好生産要(yào / yāo)素保障。三要(yào / yāo)高度重視債務風險防範，壓緊壓實企業融資主體責任，堅決杜絕“等靠要(yào / yāo)”思想，切實提升企業可持續發展能力。四要(yào / yāo)嚴格做好清理拖欠企業賬款專項工作，系統梳理政企間債務及補貼等曆史遺留問題，加強應收賬款回款力度，積極穩妥化解風險。五要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強“開源節流”，統籌做好稅務籌劃和(hé / huò)留抵退稅工作，深入實施精細化管理，牢固樹立“過緊日子(zǐ)”的(de)思想，持續壓縮運營成本。六要(yào / yāo)持之(zhī)以(yǐ)恒抓好安全管理工作，強化有關制度措施的(de)宣貫和(hé / huò)監督執行，全面落實制度要(yào / yāo)求，确保各項措施落實落地(dì / de)。七要(yào / yāo)高度重視生态環境保護，重點抓好中央環保督察問題、長江經濟帶督察問題以(yǐ)及省級生态環境保護督察問題整改銷号，确保按時(shí)高質量完成問題整改。同時(shí)，要(yào / yāo)堅持穩中求進、提質增效的(de)主基調，提前做好明年工作謀劃。

會上(shàng)，集團公司副總經理李永林對重點項目複工複産工作進行安排部署，副總經理楊如剛通報2023年前三季度生産經營情況，并對下一(yī / yì ／yí)步具體工作進行安排部署。四川路橋、蜀道(dào)物流集團、集采分公司圍繞“鎖定年度确保目标”作交流發言；川高公司、成渝公司、蜀道(dào)鐵路投資集團圍繞“沖刺年度力争目标”作交流發言。