10月9日，蜀道(dào)城鄉集團黨委副書記、副董事長、總經理羅祖義主持召開成都第二分公司2023年生産經營目标專題推進會，黨委委員、副總經理肖曉康，财務總監周靜，副總經理蒲邦彥，副總經理張強參加會議。

會議聽取了(le／liǎo)成都第二分公司2023年生産經營目标完成情況、低效無效資産處置等重點工作落實情況的(de)彙報，參會部門就(jiù)當前存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)分析，查找差距、總結原因、提出(chū)措施，明确各項任務完成節點，參會領導結合分管工作對成都第二分公司作具體要(yào / yāo)求。

羅祖義強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)逗硬考核，把壓力層層傳遞下去，确保年度各項目标任務的(de)全面完成。二是(shì)要(yào / yāo)轉變思想觀念，強化責任心，直面困難，主動思考解決問題的(de)辦法。三是(shì)要(yào / yāo)充分研判未來(lái)市場趨勢，合理合規制定中期、長期運行方案。四是(shì)要(yào / yāo)深入摸排資産情況，對特定情況“一(yī / yì ／yí)事一(yī / yì ／yí)議”進行研究。五是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)“産業賦能”爲(wéi / wèi)抓手，盤活産品體系，多措并舉發展“硬實力”。

蜀道(dào)城鄉集團财務管理部、建設管理部、經營管理部、投資發展部、營銷策劃部主要(yào / yāo)負責人(rén)，成都第二分公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。