7月23日，路橋集團召開2023年半年度生産經營工作會。路橋集團黨委書記、董事長王中林出(chū)席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理徐國(guó)挺主持會議并就(jiù)貫徹落實會議精神提出(chū)要(yào / yāo)求，公司班子(zǐ)成員出(chū)席會議。

會議通報了(le／liǎo)路橋集團上(shàng)半年市場開發、生産建設、産業協同、經濟運行等情況，部分分子(zǐ)公司、總包部進行了(le／liǎo)現場發言，其他(tā)單位進行了(le／liǎo)書面情況彙報。會議盤點了(le／liǎo)2023年上(shàng)半年生産經營情況，分析了(le／liǎo)當前存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)困難，安排部署了(le／liǎo)下半年生産經營重點工作。

王中林指出(chū)，當前路橋集團處于(yú)曆史發展的(de)最好時(shí)期，根本上(shàng)得益于(yú)蜀道(dào)集團、四川路橋和(hé / huò)系統内業主單位、兄弟單位的(de)大(dà)力支持，得益于(yú)與外部同行企業、戰略夥伴的(de)深化合作。公司上(shàng)下要(yào / yāo)保持清醒的(de)思想認識和(hé / huò)奮進的(de)精神狀态，珍惜機遇，搶抓窗口，居安思危，乘勢而(ér)上(shàng)，推動企業加快發展、高質量發展，爲(wéi / wèi)今後可持續發展創造條件，厚植基礎。

王中林強調，從宏觀經濟形勢和(hé / huò)内部要(yào / yāo)求來(lái)看，今年的(de)總體目标不(bù)變、任務不(bù)減。今年上(shàng)半年公司主要(yào / yāo)經濟指标和(hé / huò)重點工作落地(dì / de)與“時(shí)間過半、任務過半”要(yào / yāo)求還有不(bù)小差距，完成全年目标任務面臨很大(dà)挑戰，其中既有客觀原因，更多是(shì)主觀原因，各單位要(yào / yāo)調整思路、主動作爲(wéi / wèi)、頂壓前行，全力以(yǐ)赴推動下半年生産經營工作。

王中林要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅持上(shàng)下一(yī / yì ／yí)盤棋，緊盯外部市場，發揮“狼性”精神，按照“區域化布局，屬地(dì / de)化經營”思路，背靠蜀道(dào)集團高層次戰略對接，依托公司在(zài)全國(guó)重點區域已落地(dì / de)項目，加強屬地(dì / de)合作，盡銳出(chū)戰，持續深耕市場，打造品牌工程，拓寬市場空間。二要(yào / yāo)調整思路，緊扣項目生産要(yào / yāo)素保障、施工環境保障，優化資源配置，集中人(rén)财物設，在(zài)具備條件的(de)項目大(dà)幹快上(shàng)，打生産規模戰、殲滅戰。突出(chū)問題導向，加強聯動，逐一(yī / yì ／yí)解決制約新開工項目生産問題，創造有利條件，盡快打開工作面，形成産值收入。三要(yào / yāo)守住安全環保紅線底線。當前正處于(yú)汛期，成都“大(dà)運會”即将召開，各單位要(yào / yāo)從講政治的(de)高度，抓細抓實安全穩定各項工作，堅決杜絕各類事故事件發生。四要(yào / yāo)嚴格按照公司制度、标準、規範進行項目管理，杜絕隊伍先進場後招标，堅決按合同履約，合法合規推動遺留問題解決。五要(yào / yāo)深化實質性改革，公司每個(gè)層級、每條業務線都要(yào / yāo)按市場化的(de)思路進行經營、管理，杜絕躺平、大(dà)鍋飯。分子(zǐ)公司提出(chū)人(rén)财物各方面支持需求的(de)，首先要(yào / yāo)提出(chū)内部市場化經營機制改革方案。建立了(le／liǎo)市場化機制，管得好、搞得活的(de)單位，公司全力支持其發展。

路橋集團總助級管理人(rén)員、各部門負責人(rén)，分子(zǐ)公司負責人(rén)、生産經營分管領導，各總包部負責人(rén)參加會議。