爲(wéi / wèi)切實把主題教育成果轉化爲(wéi / wèi)工作實效，6月15日，成渝公司召開2023年6月生産經營調度會，全面總結1至5月生産經營工作，分析當前存在(zài)問題，安排部署下步生産經營工作。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理李文虎主持會議并講話。成渝公司相關領導參加會議。

李文虎要(yào / yāo)求，本部各部門、各單位要(yào / yāo)對照半年工作目标，全面分析目标任務完成情況，遵循“時(shí)間過半、任務過半”原則，找到(dào)與計劃進度的(de)差距，分析原因，制定措施，加快節奏，确保高質量完成年度目标任務。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)加快推進重點項目建設，科學組織實施，細化時(shí)間節點，确保高标準規劃高質量建設。二是(shì)要(yào / yāo)不(bù)斷提高經營管理效能，持續優化成本費用管控，提升管理效能，形成降本增效長效機制。要(yào / yāo)加強内控合規管理，夯實穩健發展根基。三是(shì)要(yào / yāo)加快拓展新能源業務，推進充電站市場開發，擴大(dà)渠道(dào)資源，儲備優質項目，全力推動項目盡快落地(dì / de)。四是(shì)要(yào / yāo)深挖路衍經濟，拓寬發展潛能，多措并舉加大(dà)營銷力度，提高油品銷量，優化多式聯運項目結構，提高運轉效率，降低市場風險，拓展項目要(yào / yāo)取得實質性突破。五是(shì)要(yào / yāo)深入推進科技成果轉化，加快推進雙目視覺智能檢測系統研發，持續開展智能建橋設備工藝試驗，協調推進智慧高速建設。六是(shì)要(yào / yāo)推動經營機制市場化，堅定發揮職業經理人(rén)作用，堅持市場化導向，引進産業領軍人(rén)才，強化對标引領，引導企業提高市場化水平。

李文虎強調，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高政治站位，強化底線意識，嚴格按照“三管三必須”和(hé / huò)“黨政同責、一(yī / yì ／yí)崗雙責”要(yào / yāo)求，切實加強端午節期間安全生産工作的(de)組織領導，結合本單位、本行業安全生産和(hé / huò)防汛減災特點，嚴格落實各項安全管理措施，确保安全生産形勢穩定。要(yào / yāo)深入一(yī / yì ／yí)線督導檢查，排查安全隐患，進一(yī / yì ／yí)步健全突發事件應急預案，完善應急資源保障，确保響應及時(shí)、措施有力、處置得當。

成渝公司相關領導就(jiù)分管業務闆塊提出(chū)具體工作要(yào / yāo)求。

成渝公司本部相關部門，各所屬企業負責人(rén)參加會議。