此前，高溫幹旱、疫情地(dì / de)震等諸多外部不(bù)良因素考驗不(bù)斷，又恰逢拼經濟、搞建設，奮力沖刺全年目标任務的(de)關鍵期，“保生産、促經營”成爲(wéi / wèi)工作重點。蜀道(dào)物流集團廣潤公司全體職工齊心協力、逆勢而(ér)上(shàng)，職能部門擔當盡責、紮實工作，業務部門沖鋒在(zài)前、踔厲奮進，共同構建“防疫經營兩不(bù)誤”的(de)強大(dà)合力。

打好經營創效“組合拳”

公司着力考量當前市場化經營的(de)痛點要(yào / yāo)害，組織業務發展交流會，鼓勵引導全員創效。出(chū)台薪酬績效管理辦法、制定全員營銷辦法、職業通道(dào)發展管理辦法，推動公司實施全員營銷，爲(wéi / wèi)員工職業（專業）發展打通上(shàng)升通道(dào)。嚴把項目審核關，認真做好項目風險審查，起草《涉訴項目違規責任追究辦法細則》，進一(yī / yì ／yí)步健全項目風控制度體系，爲(wéi / wèi)資金和(hé / huò)項目安全加上(shàng)第一(yī / yì ／yí)道(dào)“安全鎖”。加強項目日常監督，推進訴訟案件落實資産保全。加速推進财務結賬，項目資金收付，保障業務資金，确保公司信貸穩定。完成釘釘系統線上(shàng)表單、流程制定，保障各項目采銷鏈條運行穩定。

按下項目進展“加速鍵”

沖刺年終目标，我們開足馬力、齊心協力、搶抓生産。建材事業部累計供應青海同賽高速、漢巴南城際鐵路等項目各類鋼材4500餘噸，水泥25000餘噸，型材500餘噸，鋼絞線800餘噸；完成沿江高速（甯攀段）6标等項目貨款回收1000萬元。國(guó)際事業部開展進出(chū)口業務與結算方式培訓交流會；進口蒙古國(guó)煤炭貿易業務在(zài)“供應鏈+大(dà)宗貿易”綜合服務模式上(shàng)再添新成果，進口口岸倉儲原煤超3.5萬噸，開出(chū)信用證4800萬元，完成信用證議付2800萬元。供應鏈事業部中裕小麥項目簽訂合同金額9753.92萬元；積極開拓中郵電手機項目、浙江中州新能源集團雙酚A化工項目、中海油油品合作、重慶農投豬肉等項目。市場拓展部拉薩西站項目銷售煤炭1266噸，中标中交一(yī / yì ／yí)公局集團北京凱通物資有限公司2166噸型材招标采購項目，共計940.28萬元；落地(dì / de)帕古水庫水泥供應項目和(hé / huò)八宿海螺煤炭供應項目。

築牢後勤保障“硬支撐”

公司積極應對近期多個(gè)重大(dà)突發事件，在(zài)高溫限電、防疫居家期間，按半月期推送“勞動競賽”階段排名，印發《共抗疫情 蜀物廣潤居家小錦囊》引導職工居家辦公“正确打開方式”，利用視頻會議方式組織召開總經理辦公會、OA系統建設溝通會；結合線上(shàng)審核、線下溝通等方式确保各部門文件、資料正常流轉，保障公司業務讨論決策程序正常進行。

接下來(lái)，公司全體員工将持續保持工作主動性和(hé / huò)專注力，以(yǐ)積極的(de)工作态度，全力沖刺“金九銀十”，切實做到(dào)疫情防控和(hé / huò)安全經營“兩手抓、兩手硬、兩不(bù)誤”，全面确保年度目标任務完成。