5月13日，成渝公司組織召開2022年公司經營管理工作會，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理李文虎，副總經理彭馳參會。

會議通報了(le／liǎo)公司1-4月經營工作進展和(hé / huò)運行情況，聽取了(le／liǎo)部分子(zǐ)、分公司主要(yào / yāo)負責人(rén)的(de)工作彙報。

李文虎要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)強化措施，狠抓落實。各子(zǐ)、分公司抓經營要(yào / yāo)抓早抓小抓實，根據年度目标任務分解情況，做到(dào)目标有分解，責任有落實，以(yǐ)高度的(de)責任感，千方百計确保全年目标任務完成。二是(shì)要(yào / yāo)理清思路，積極謀劃。高速公路運營公司要(yào / yāo)主動做好引流增收，不(bù)斷提升營運管理水平，減少不(bù)必要(yào / yāo)的(de)封道(dào)、封站。積極開展專項稽查行動，強化堵漏增收，多措并舉增加通行費收入。三是(shì)要(yào / yāo)提早布局，奮起直追。市場競争類企業要(yào / yāo)以(yǐ)市場需求爲(wéi / wèi)導向，不(bù)斷提高自身競争力，同時(shí)進一(yī / yì ／yí)步優化項目風險控制工作，有效提升營收水平。