5月9日至10日，攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才率營運相關部門深入收費營運一(yī / yì ／yí)線，先後在(zài)麗攀、米易管理處組織召開了(le／liǎo)營運工作座談會。攀西公司黨委委員、财務總監黃麗，黨委委員、副總經理胡冰，攀西公司收費部、稽查監控中心、經營開發部、養護部負責同志以(yǐ)及各管理處中層管理人(rén)員參加了(le／liǎo)調研座談。

座談會前，劉嚴才一(yī / yì ／yí)行先後到(dào)攀枝花機電維護隊、麗攀機電維護隊進行了(le／liǎo)調研，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)機電維護隊工作開展情況，并傳達了(le／liǎo)川高公司機電序列崗位評定的(de)相關精神。劉嚴才鼓勵大(dà)家抓住機遇，迎接挑戰，全力以(yǐ)赴加強學習，不(bù)斷提高機電業務能力和(hé / huò)管養水平，在(zài)未來(lái)的(de)智慧高速公路運維管理中充分展現自身才華。

營運座談會上(shàng)，各管理處結合當前疫情反複和(hé / huò)國(guó)内國(guó)際形勢，分析了(le／liǎo)通行費收入目标願景情況和(hé / huò)工作存在(zài)難點、卡點問題，同時(shí)結合汛期安全、降本增效、機電管理等工作對下一(yī / yì ／yí)步營運工作的(de)規劃和(hé / huò)措施作了(le／liǎo)彙報。公司各分管領導、各相關部門負責人(rén)也(yě)結合各自工作實際對難點、卡點問題提出(chū)了(le／liǎo)解決方法，宣貫了(le／liǎo)上(shàng)級相關政策和(hé / huò)要(yào / yāo)求，并對下一(yī / yì ／yí)步管理工作提出(chū)了(le／liǎo)具體意見和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

劉嚴才對今年營運管理工作取得成效給予了(le／liǎo)肯定，同時(shí)指出(chū)，受疫情防控和(hé / huò)經濟結構調整影響，營運主業目标完成壓力增大(dà)，要(yào / yāo)緊緊圍繞營運中心工作，努力順應市場變化，上(shàng)下一(yī / yì ／yí)心共克時(shí)艱，進一(yī / yì ／yí)步鞏固營運主業壓艙石作用，主動作爲(wéi / wèi)，采取有效措施，确保年度目标順利完成。針對下一(yī / yì ／yí)步工作，他(tā)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)進一(yī / yì ／yí)步提升營運管理精細化工作水平，打造一(yī / yì ／yí)支技術過硬、素質過硬、思想過硬的(de)營運管理隊伍，爲(wéi / wèi)公司路網規模擴大(dà)提供有力的(de)人(rén)才支持。要(yào / yāo)通過管理争取效益、通過管理提升形象，要(yào / yāo)加強對收費趨勢的(de)預研預判。要(yào / yāo)紮實做好系統的(de)運維保障、堵漏增收及高效清障救援、優化施工組織和(hé / huò)交通管制措施等工作，強化人(rén)員業務培訓，加強日常巡查，維護保養，确保收費系統穩定和(hé / huò)收費秩序平穩，推進服務質量不(bù)斷提升，盡量避免車流損失；二是(shì)進一(yī / yì ／yí)步做好降本增效工作，有效管控經營成本，全面預算管控、推行标準化成本管理、落實重點成本費用項目管控措施，降低不(bù)必要(yào / yāo)能耗、從制度建設、成本費用開支合規性等方面查漏補缺，進一(yī / yì ／yí)步規範“三公”經費管理，日常水電油管理，持續提升管控水平，實現成本集約化，效益最優化。三是(shì)始終不(bù)渝抓好安全工作，提高安全防護思想意識，加強常态化疫情防控措施，強化汛期值班值守管理，始終繃緊安全生産這(zhè)根弦，确保營運工作安全順利開展。

劉嚴才強調，要(yào / yāo)圍繞營運管理的(de)新模式、新要(yào / yāo)求，進一(yī / yì ／yí)步強化攀西高速人(rén)的(de)主動學習意識、責任擔當意識，激發内生活力，繼續深挖潛力，完成全年各項工作目标任務，爲(wéi / wèi)公司的(de)持續健康發展奠定堅實基礎。