4月27日，蜀道(dào)城鄉集團召開2022年經營形勢專題分析（視頻）會。集團黨委書記、董事長白茂出(chū)席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理羅祖義主持會議,部分領導班子(zǐ)成員就(jiù)分管業務闆塊推進情況進行了(le／liǎo)分析總結并安排部署了(le／liǎo)相關工作。

白茂指出(chū)，一(yī / yì ／yí)季度總體來(lái)看，在(zài)蜀道(dào)集團的(de)關心支持下，蜀道(dào)城鄉集團各部門和(hé / huò)各直屬公司共同努力，全體幹部職工擔當實幹，較爲(wéi / wèi)圓滿地(dì / de)完成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度各項生産經營指标，順利實現“開門紅”。但就(jiù)今年需要(yào / yāo)确保完成“營收185億元、利潤 4.15 億元”的(de)目标來(lái)看，任務依然很艱巨、壓力依然很大(dà)，各公司務必要(yào / yāo)明确目标，鼓足幹勁，确保今年各項生産經營任務的(de)完成，爲(wéi / wèi)城鄉集團實現“十四五”目标奠定堅實的(de)基礎。

白茂強調，此次經營形勢專題分析會的(de)召開，旨在(zài)深入貫徹落實蜀道(dào)集團年初工作會和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)季度生産經營分析會暨國(guó)企改革三年行動推進會會議精神，總結分析一(yī / yì ／yí)季度城鄉集團生産經營情況，錨定目标、凝心聚力、鼓足幹勁、對症施策，全面推動城鄉集團改革發展實現新提升、新突破。爲(wéi / wèi)更好地(dì / de)推動相關工作，他(tā)提出(chū)3點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)認清形勢，堅定信心。今年既是(shì)城鄉的(de)機遇之(zhī)年，也(yě)是(shì)城鄉的(de)發展之(zhī)年。所有領導幹部要(yào / yāo)樹立戰略眼光，緊跟國(guó)家發展趨勢和(hé / huò)行業發展形勢，正确研判國(guó)家、行業、蜀道(dào)集團給予的(de)有利條件，全面開啓城鄉集團“十四五”發展新征程。二要(yào / yāo)奮勇争先，全力擔當。各直屬公司要(yào / yāo)對照今年下達的(de)生産經營目标任務，堅持目标導向、問題導向和(hé / huò)效能導向，發揚對标對表、攻堅克難和(hé / huò)實幹苦幹的(de)落實精神，細化安排、責任到(dào)人(rén)，倒排工期、挂圖作戰，确保件件有落實，事事有回音。三要(yào / yāo)持續發力，突出(chū)重點。總部各部門和(hé / huò)各公司要(yào / yāo)以(yǐ)地(dì / de)産銷售爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)項目開拓和(hé / huò)建設爲(wéi / wèi)支撐，以(yǐ)專業化整合爲(wéi / wèi)路徑，以(yǐ)安全生産爲(wéi / wèi)基石，以(yǐ)疫情防控爲(wéi / wèi)前提，堅定信心、咬定目标、緊盯責任，大(dà)幹“二季度”，沖擊“半年紅”，拼争“全年勝”，用優異的(de)業績交出(chū)城鄉集團成立後第一(yī / yì ／yí)年的(de)滿意答卷。

羅祖義強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)強化現金流管控，财務管理部要(yào / yāo)加強資金全過程管理，各項目公司要(yào / yāo)加快去化、盤活存量資産，堅決防範資金風險。二是(shì)要(yào / yāo)強化精細化管理，各部門、各項目要(yào / yāo)把成本、質量和(hé / huò)進度作爲(wéi / wèi)精細化管理的(de)關鍵，加強标準化體系建設，積極開展精細化管理比學趕超，不(bù)斷提升管理效率。三是(shì)要(yào / yāo)強化目标責任落實，通過統一(yī / yì ／yí)思想、分解目标、抓好亮點、強化考核，全力以(yǐ)赴完成全年目标任務。

集團公司領導班子(zǐ)成員、總部各部門主要(yào / yāo)負責人(rén)、部分直屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)在(zài)集團主會場參會，其餘直屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)在(zài)分會場通過網絡視頻方式參會。