3月26日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅到(dào)蜀道(dào)裝備公司調研企業改革發展工作，并看望慰問一(yī / yì ／yí)線職工。

張正紅先後來(lái)到(dào)蜀道(dào)裝備公司企業文化展廳和(hé / huò)生産制造車間，詳細了(le／liǎo)解企業發展曆程、科技創新、裝備制造及安全生産等情況，現場聽取有關公司總體概況和(hé / huò)下步工作打算的(de)彙報。

張正紅對蜀道(dào)裝備公司近年來(lái)取得的(de)改革發展成效給予肯定。他(tā)指出(chū)，蜀道(dào)裝備公司發展曆史悠久，産業人(rén)才儲備豐厚，幹事創業動力活力十足，具有鮮明的(de)“專精特新”企業特色，是(shì)集團智能制造闆塊重要(yào / yāo)支撐和(hé / huò)氫能發展的(de)主力軍、排頭兵。

張正紅強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅持創新驅動，做專做精技術。要(yào / yāo)積極學習借鑒行業頭部企業經驗，加大(dà)研發投入力度，做好産業人(rén)才支撐，加快培育發展新質生産力，不(bù)斷塑造發展新動能新優勢。二要(yào / yāo)守住本心初心，做好産品服務。要(yào / yāo)堅持市場需求導向，全面落實“安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先”發展理念，準确把握其中的(de)内涵邏輯，全力打造品質安全、質量可靠、市場需要(yào / yāo)、創造效益的(de)好産品。三要(yào / yāo)立足自身優勢，做大(dà)生态擴大(dà)市場。要(yào / yāo)樹牢市場化經營思維，聚焦主責主業精準發力，在(zài)主動融入集團産業協同“大(dà)文章”的(de)同時(shí)，積極拓展外部市場，加大(dà)探索“走出(chū)去”路徑，不(bù)斷塑造核心競争力，提升品牌影響力。四要(yào / yāo)強化市值管理水平，傳遞和(hé / huò)提升公司價值。要(yào / yāo)深入研究行業政策趨勢，做好企業戰略規劃，努力實現經營業績持續增長，提升股東回報，既講好創新發展的(de)故事，又做好擔當貢獻的(de)實事。五要(yào / yāo)深入完善現代企業制度，提升企業治理水平。要(yào / yāo)基于(yú)蜀道(dào)裝備混合所有制企業實際，進一(yī / yì ／yí)步厘清各治理主體權責邊界，健全完善激勵制度體系，不(bù)斷激發企業高質量發展動力活力。六要(yào / yāo)聚焦強化黨建引領，推進全面從嚴治黨。要(yào / yāo)全面加強黨的(de)建設，切實将黨的(de)領導貫穿到(dào)改革發展各方面全過程，縱深抓好黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作。七要(yào / yāo)加強文化建設，融入蜀道(dào)發展大(dà)局。要(yào / yāo)深刻領會“五個(gè)蜀道(dào)”的(de)内涵外延，将自身企業文化與蜀道(dào)文化緊密銜接、融會貫通，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚共識、激蕩情懷，爲(wéi / wèi)集團公司高質量發展添磚加瓦。

集團公司副總經理周鳳崗及相關部門參加調研。