3月27日，蜀道(dào)集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝到(dào)成都客車廠調研企業生産經營工作，了(le／liǎo)解企業發展難點堵點，現場研究解決舉措，爲(wéi / wèi)企業理清思路、纾困解難、賦能添力。

張勝深入成都客車廠生産車間，詳細詢問廠區規模、新能源汽車研發、生産銷售、資金保障、人(rén)員結構等情況。

張勝指出(chū)，成都客車廠發展曆史悠久，技術積澱深厚，在(zài)客車制造領域具備良好品牌影響力，見證了(le／liǎo)城市公共交通的(de)起步與發展。蜀道(dào)集團熱忱歡迎成都客車廠的(de)加入，并将舉集團之(zhī)力支持成都客車廠創新發展，持續擦亮“蜀都”“通工”等馳名汽車品牌。

針對企業當前面臨形勢和(hé / huò)挑戰，張勝強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅定發展信心決心，聚焦難點堵點痛點，集中優勢力量和(hé / huò)有效資源攻堅克難，奮力開創高質量發展新局面。二要(yào / yāo)堅持自我發展和(hé / huò)外部合作并重，深挖自身現有潛能的(de)同時(shí)積極引入頭部企業和(hé / huò)優質資源，爲(wéi / wèi)可持續發展輸血賦能。三要(yào / yāo)全力抓好生産經營，樹牢全員營銷理念，有力獲取市場訂單，深挖改裝、維修、維保等内部産業協同潛力。四要(yào / yāo)組建專班探索“走出(chū)去”路徑，依托集團産業布局借船出(chū)海，積極拓展東南亞、非洲等海外市場。五要(yào / yāo)高度重視研發創新，充分發揮技術人(rén)才作用，以(yǐ)市場需求爲(wéi / wèi)導向精準發力，提升核心競争力。六要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步強化成本管控意識，有力壓降材料采購、産品制造等環節成本。置換高成本資金并有效使用保理、融資租賃等各項金融工具做好資金保障。七要(yào / yāo)抓好人(rén)才建設和(hé / huò)隊伍穩定，強化人(rén)才培養和(hé / huò)使用，實現人(rén)盡其才、才盡其用。八要(yào / yāo)樹立商業化邏輯和(hé / huò)市場化思維，建立完善市場化激勵約束機制，充分調動各方積極性。

集團公司黨委委員、财務總監劉大(dà)遠，副總經理周鳳崗及相關部門、相關企業參加調研。