2月14日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研宏達股份并督導“開門紅”工作，集團公司副總經理周鳳崗參加。

張正紅先後來(lái)到(dào)宏達股份磷化工基地(dì / de)生産控制中心、磷化工基地(dì / de)技術中心、磷化工基地(dì / de)磷铵生産包裝車間，詳細了(le／liǎo)解廠區規劃及磷铵産品生産進度、流程工藝、安全質量、生産要(yào / yāo)素等情況，對公司職工春節期間堅守崗位保生産、促發展的(de)奮鬥精神和(hé / huò)辛勤付出(chū)表示肯定。

在(zài)随後組織召開的(de)工作座談會上(shàng)，張正紅聽取了(le／liǎo)宏達股份有關融合發展、生産經營、資本運作等方面的(de)工作彙報。

張正紅強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強黨建。要(yào / yāo)對照新時(shí)代國(guó)資國(guó)企新使命、新要(yào / yāo)求，轉變思想認識，理順組織關系，落實制度機制，充分發揮黨建引領作用，推動黨建業務融合發展，不(bù)斷提升發展活力和(hé / huò)競争力。二要(yào / yāo)優治理。要(yào / yāo)嚴格按照《公司法》及相關法律法規，完善公司章程，優化組織機構，選齊配優人(rén)員，規範公司運轉，高效推進治理體系和(hé / huò)治理能力現代化。三要(yào / yāo)快融合。要(yào / yāo)迅速轉換角色，加快隊伍融合，充分依托原有産業基礎、創新積累和(hé / huò)人(rén)才儲備等優勢，不(bù)斷健全市場化經營機制，确保企業實現持續穩健發展。四要(yào / yāo)定戰略。要(yào / yāo)合理編制針對性強、可操作、可落地(dì / de)的(de)産業發展規劃，錨定一(yī / yì ／yí)流企業發展目标，深度聚焦磷化工、有色金屬雙主業，找準市場定位、關注行業發展趨勢、搶抓發展機遇，充分釋放現有産能，實現企業高質量發展。五要(yào / yāo)強理念。要(yào / yāo)樹牢“安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先”的(de)發展理念，扛牢國(guó)企使命擔當，推動高質量發展和(hé / huò)高水平安全良性互動，抓好磷複肥産品生産質量，把事關群衆切身利益的(de)民生工程做實做好。六要(yào / yāo)明思路。要(yào / yāo)聚焦主責主業，持續深耕戰略優勢産品，在(zài)産品影響力上(shàng)下功夫，确保人(rén)心穩、業務穩、經營指标穩、安全穩。要(yào / yāo)堅持創新驅動，以(yǐ)産品質量、工藝技術、安全管理爲(wéi / wèi)抓手，加強同科研院所、市場頭部企業密切合作，打造“拳頭産品”，切實增強核心競争力。

此外，張正紅還強調，一(yī / yì ／yí)季度是(shì)全年經濟工作的(de)開局之(zhī)季，對于(yú)實現全年經濟目标至關重要(yào / yāo)。要(yào / yāo)全面落實省“兩會”精神、省屬監管企業一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”工作推進會和(hé / huò)集團公司工作會要(yào / yāo)求，樹牢“安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先”發展理念，以(yǐ)起步就(jiù)是(shì)沖刺的(de)姿态，鉚足幹勁、奮勇争先、狠抓落實，全力以(yǐ)赴搶開局、穩增長、促發展，努力奪取一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”，爲(wéi / wèi)實現全年目标任務奠定堅實基礎。

蜀道(dào)集團相關部門，宏達股份班子(zǐ)成員、各成員單位、各部門主要(yào / yāo)負責同志參加督導。