2月7日，蜀道(dào)集團召開2025年項目管理工作會。集團公司黨委書記、董事長張正紅出(chū)席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持。

會議指出(chū)，項目是(shì)集團最基礎的(de)資産、最核心的(de)單元，是(shì)戰略落地(dì / de)的(de)“最後一(yī / yì ／yí)公裏”，抓好項目管理，既是(shì)爲(wéi / wèi)高質量發展添磚加瓦，更是(shì)爲(wéi / wèi)高質量發展夯基固本。當前，集團已進入全面深化改革、加速轉型創新的(de)關鍵階段，項目管理正是(shì)推動轉型創新重要(yào / yāo)抓手，必須找準突破口，精準發力，務實提速。

會議強調，要(yào / yāo)錨定“現代化綜合交通服務型世界一(yī / yì ／yí)流企業”發展目标，樹牢“安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先”發展理念，踐行“一(yī / yì ／yí)個(gè)聚焦、兩個(gè)轉型、三個(gè)創新”發展思路，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想、明确目标，細化舉措、鼓足幹勁，向着2025年“開門紅”“月月紅”“全年紅”前進。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)主動創新抓落實。要(yào / yāo)主動研究集團發展理念、發展思路與各項目管理的(de)具體結合路徑，讓“安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先”成爲(wéi / wèi)項目管理的(de)基本原則，用項目管理的(de)具體舉措，推動各項改革任務走深走實。各闆塊要(yào / yāo)深入研究行業趨勢和(hé / huò)政策導向，立足自身實際，創造性地(dì / de)将集團制定的(de)“路線圖”，轉化爲(wéi / wèi)符合市場規律、适合自身發展的(de)“施工圖”。二要(yào / yāo)又快又穩促轉型。礦業新材料、新型能源、産融結合等闆塊要(yào / yāo)結合自身特點，加快轉型步伐，形成新的(de)利潤增長點，反哺交通闆塊投資。要(yào / yāo)持續推進管理模式改革創新，嚴格落實“四制”，理清管理邏輯，把制度穿透下去，把效率提升起來(lái)。要(yào / yāo)全面落實協同部署，用項目質效檢驗協同質效，市場化企業要(yào / yāo)主動對接市場需求，提前謀劃儲備項目，形成“謀劃一(yī / yì ／yí)批、開工一(yī / yì ／yí)批、投産一(yī / yì ／yí)批”的(de)良性循環。三要(yào / yāo)不(bù)忘初心守底線。要(yào / yāo)深刻認識安全和(hé / huò)質量的(de)關系，兩者互補互促，是(shì)項目最底層的(de)基礎，要(yào / yāo)正确認識安全、質量和(hé / huò)效益的(de)關系，樹立正确的(de)政績觀、發展觀，要(yào / yāo)堅持從嚴查處質量、安全問題，做到(dào)查處一(yī / yì ／yí)案，警示一(yī / yì ／yí)片。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步強化經營風險管控，強化投融資管理，甄别防範風險，确保“鏈條不(bù)斷，錢不(bù)被騙”。要(yào / yāo)嚴格落實項目建設廉潔要(yào / yāo)求，聚焦關鍵環節和(hé / huò)重點領域，健全完善廉潔風險防控體系，打造更多廉潔工程、陽光工程。四要(yào / yāo)多措并舉強保障。要(yào / yāo)積極推動項目聯合黨支部建設，破解跨單位協作難題。要(yào / yāo)創新勞動競賽模式，讓“蜀道(dào)紅”的(de)旗幟在(zài)項目紮根。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)對“三高”地(dì / de)區、偏遠地(dì / de)區、海外區域項目的(de)關懷力度，讓艱苦偏遠項目的(de)幹部職工，既幹得熱火朝天，也(yě)幹得志堅心暖。集團公司相關部門要(yào / yāo)立足自身管理職責，爲(wéi / wèi)項目服好務。