爲(wéi / wèi)深入貫徹落實蜀道(dào)集團2025年工作會議精神，全面提升企業及項目專業管理水平，推動集團在(zài)新階段建設管理工作高質量發展，2月7日至8日，集團2025年項目建設管理專題培訓在(zài)蜀道(dào)集團培訓發展中心教學基地(dì / de)順利舉辦。集團本部及直屬（直管）企業、項目公司、設計、監理、檢測、施工企業共計430餘名管理幹部及一(yī / yì ／yí)線項目部人(rén)員參加培訓。

本次培訓聚焦當前行業政策的(de)新要(yào / yāo)求，特邀蜀道(dào)集團副總經理蔣永林，集團公司安全顧問、省應急管理廳原二級巡視員李思能授課，同時(shí)邀請省交通運輸廳、省水利廳、省林草局、省國(guó)土科研院等單位領導專家，圍繞公路工程政策交底、工程質量強基、全過程造價管控、事故預防、用地(dì / de)保障、林草審批、水保變更程序等項目建設管理關鍵領域和(hé / huò)熱點問題進行深度答疑解惑交流。

培訓中，蔣永林結合集團當前項目管理實際，以(yǐ)“落實項目四制、加強現場管理、确保工程建設目标”爲(wéi / wèi)主題進行了(le／liǎo)授課。蔣永林強調，推進新形勢下項目“四項制度”的(de)落地(dì / de)落實，是(shì)确保工程建設各項目标達成的(de)根本保障，需要(yào / yāo)牢固樹立“安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)、效益優先”的(de)核心理念，堅持産業協同、整體價值最優，堅持業主主導、理清管理關系，堅持權責法定、理順職責邊界，堅持市場邏輯、理解利益追求，堅持分類評價、管控各項目标，全力推動項目建設管理體制機制創新，切實提升項目建設管理水平。

培訓評選出(chū)10名優秀學員并予以(yǐ)嘉獎，極大(dà)激發學員的(de)學習積極性，營造濃厚的(de)學習氛圍，确保培訓内容落地(dì / de)生根。

此次培訓爲(wéi / wèi)新形勢下提升建設管理水平、創新建設管理機制提供了(le／liǎo)有力支撐。通過培訓，各項目相關企業将以(yǐ)“起步即沖刺、沖刺即加速”的(de)姿态，全力以(yǐ)赴拼出(chū)“開門紅”、紮實有效完成“月月紅”、凝心聚力實現“全年紅”，爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團高質量發展奠定堅實基礎。