2024年12月26日，蜀道(dào)集團召開2024年運營高速運維管理工作專題會，會議通報了(le／liǎo)高速公路運維管理年度重點工作完成情況及2025年重點工作計劃，針對冬季惡劣天氣和(hé / huò)春運安全保障工作進行安排部署。集團公司總工程師黃兵出(chū)席會議并講話。

黃兵指出(chū)，各直屬企業、運營公司堅持以(yǐ)集團發展戰略和(hé / huò)“一(yī / yì ／yí)個(gè)聚焦、兩個(gè)轉型，三個(gè)創新”目标要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)指引，嚴格落實集團公司各項安排部署，不(bù)斷夯實路網運行、收費稽查、服務質量、養護運維、安全保障等方面基礎工作，奮發進取全面完成了(le／liǎo)行業主管部門下達的(de)各項工作任務。

黃兵強調，2025年要(yào / yāo)繼續聚焦主責主業，堅持目标導向、問題導向、結果導向，持續抓好路網平安暢通、優質服務、智慧管控、降本增效、隊伍建設等5個(gè)方面的(de)工作，提升産業協同質效，爲(wéi / wèi)人(rén)民群衆出(chū)行提供優質服務，打造高速出(chū)行“蜀道(dào)名片”，全力營造“暢安舒美”出(chū)行環境。一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦改革增效、提升管理質量，深化“五崗合一(yī / yì ／yí)”和(hé / huò)聯勤聯動機制，提高路網管理協同效率。二是(shì)聚焦暢通出(chū)行，提升服務質量，認真研究收費站緩堵保暢，自由流收費模式，服務區特色服務等，推動高速公路運營管理質效、服務質量雙提升。三是(shì)圍繞基礎設施數字化轉型目标，搭建一(yī / yì ／yí)站式出(chū)行服務綜合平台，推動平台的(de)數字商業化應用，逐步推動運營品牌落地(dì / de)見效。四是(shì)持續做好降本增效系列工作，盤活數據資源、深挖ETC發行及拓展業務潛能、加強路域交通資源開發利用。五是(shì)加強隊伍建設，形成一(yī / yì ／yí)線隊伍出(chū)勞模工匠，技術隊伍出(chū)專家，管理隊伍出(chū)人(rén)才的(de)良好發展。

蜀道(dào)集團交通運維管理部負責人(rén)及相關人(rén)員，川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道(dào)高速集團、藏高公司、蜀道(dào)交通服務集團、蜀道(dào)智慧交通集團、工程技術中心、路網運行中心、智能公司、省公路設計院、省交通設計院、蜀道(dào)養護集團、物業服務集團分管領導及相關部門負責人(rén)參加會議。