11月6日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研蜀道(dào)城鄉集團生産經營工作。集團公司副總經理孫立成陪同調研。

張正紅一(yī / yì ／yí)行先後來(lái)到(dào)蜀道(dào)城鄉集團所屬項目和(hé / huò)集團總部，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)項目建設進展、銷售情況以(yǐ)及職工工作情況，并召開工作座談會聽取蜀道(dào)城鄉集團工作彙報。

張正紅指出(chū)，蜀道(dào)城鄉集團作爲(wéi / wèi)集團公司相關多元闆塊的(de)組成部分，要(yào / yāo)樹牢和(hé / huò)踐行以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心的(de)發展思想，堅持以(yǐ)群衆對美好生活的(de)需要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)出(chū)發點和(hé / huò)落腳點，堅定發展信心，積極把握機遇，努力應變求變，奮力開創可持續經營和(hé / huò)轉型發展新局面。

針對下步工作，張正紅強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)深入研判形勢，把握市場邏輯。要(yào / yāo)充分認識當前行業發展形勢，從區位地(dì / de)段、價值規律、建設時(shí)序等多個(gè)角度，圍繞投資、設計、建設、銷售等項目開發全過程，提升市場競争力。要(yào / yāo)深入研究細分市場，找準産品市場定位，提升經營決策水平。要(yào / yāo)堅持價值優先，穩妥審慎推進相關産業布局。要(yào / yāo)強化建設管理、宣傳營銷和(hé / huò)物業服務，提升産品品質，傳遞品牌價值。二是(shì)要(yào / yāo)強化内部管理，提升服務水平。要(yào / yāo)在(zài)嚴酷的(de)市場形勢下苦練内功，努力提升管理水平和(hé / huò)産品質量。要(yào / yāo)推動從管理向服務的(de)思維轉變，強化市場調研和(hé / huò)産品設計，細化銷售去化方案。要(yào / yāo)推動黨建和(hé / huò)業務深度融合，把黨的(de)領導融入公司治理各環節，堅定幹部職工幹事創業的(de)信心和(hé / huò)決心。三是(shì)要(yào / yāo)樹牢底線思維，抓好風險防範。要(yào / yāo)持續保持安全生産高壓态勢，壓緊壓實責任，把工作做到(dào)日常、做到(dào)經常。要(yào / yāo)有力防範化解風險，多措并舉推動開源節流。要(yào / yāo)加強廉潔紀律教育，強化監督執紀問責，做到(dào)對自己負責、對身邊人(rén)負責。四是(shì)要(yào / yāo)聚焦年度目标，打好收官之(zhī)戰。要(yào / yāo)貫徹落實集團公司“大(dà)幹六十天、打赢收官戰”年終沖刺動員大(dà)會精神，打表推進，細化到(dào)天，在(zài)确保安全、質量、穩定的(de)前提下，全力以(yǐ)赴确保年度目标任務圓滿完成。

集團公司有關部門，蜀道(dào)城鄉集團領導班子(zǐ)成員、各部門負責人(rén)、部分所屬企業負責人(rén)參加調研。