10月25日,蜀道(dào)集團召開“大(dà)幹六十天 打赢收官戰”年終沖刺動員大(dà)會,總結集團公司前三季度生産經營情況,分析當前面臨的(de)形勢,安排部署下階段主要(yào / yāo)工作。集團公司黨委書記、董事長張正紅出(chū)席并講話,他(tā)強調,要(yào / yāo)深入學習領會省委副書記、省長施小琳調研國(guó)資國(guó)企改革發展工作講話精神,全面落實省屬監管企業經濟運行調度會議部署安排,鉚足一(yī / yì /yí)股勁,擰成一(yī / yì /yí)股繩,群策群力、衆志成城,堅決打赢收官戰,全力以(yǐ)赴确保完成年度目标任務,爲(wéi / wèi)中國(guó)式現代化四川篇章作出(chū)更大(dà)貢獻。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持會議并部署下階段重點工作。
張正紅對集團公司前三季度生産經營各項工作給予充分肯定。他(tā)指出(chū),今年以(yǐ)來(lái),集團全力以(yǐ)赴拼經濟、搞建設,主要(yào / yāo)經濟指标基本符合進度預期,各相關産業穩中有進,反哺作用逐漸顯現,改革創新走深走實,經營質效穩步提升,重點專項工作推進順利。
張正紅強調,一(yī / yì /yí)是(shì)要(yào / yāo)堅決扛牢職責使命。集團作爲(wéi / wèi)省屬企業中的(de)龍頭企業,各項主要(yào / yāo)經濟指标占據省屬企業總額的(de)“半壁江山”,對全省國(guó)資國(guó)企乃至全省經濟大(dà)局有着舉足輕重的(de)影響。要(yào / yāo)始終牢記省委、省政府長期以(yǐ)來(lái)對集團公司改革發展工作的(de)關心支持和(hé / huò)厚望重托、始終牢記集團公司作爲(wéi / wèi)“世界500強”國(guó)企的(de)影響效應和(hé / huò)使命擔當、始終牢記全體職工的(de)辛勤付出(chū)和(hé / huò)殷切期望,堅決扛起穩定經濟增長的(de)政治責任,咬定全年目标任務不(bù)放松,真抓實幹、緊抓快幹,以(yǐ)優異實績服務保障全省發展大(dà)局,讓發展成果更好惠及職工群衆。二是(shì)要(yào / yāo)積極搶抓利好條件。要(yào / yāo)清醒認識集團發展穩定向好的(de)基本面沒有變,聚焦中心大(dà)局,提振信心決心,積極搶抓新時(shí)代西部大(dà)開發、國(guó)家戰略腹地(dì / de)建設、成渝地(dì / de)區雙城經濟圈建設等重大(dà)機遇,不(bù)折不(bù)扣落實省委省政府決策部署,積極對接中央、省上(shàng)一(yī / yì /yí)攬子(zǐ)增量政策,不(bù)斷夯實“穩”的(de)基礎、充分激發“進”的(de)動能,協同推進重點産業建圈強鏈,奮力實現“交通+産業+效益”規模效應。三是(shì)要(yào / yāo)履職擔當主動作爲(wéi / wèi)。要(yào / yāo)主動對标對表、逐項梳理找差、細化工作舉措,确保集團各項指标圓滿達标。要(yào / yāo)堅持黨建引領,切實發揮黨員先鋒模範和(hé / huò)黨組織戰鬥堡壘作用,在(zài)沖刺階段作示範、作表率,迅速掀起“扛旗争先”大(dà)幹熱潮。要(yào / yāo)堅定不(bù)移推進全面從嚴治黨,鞏固運用黨紀學習教育成果,爲(wéi / wèi)沖刺階段營造清正廉潔的(de)幹事氛圍。要(yào / yāo)牢記質量安全是(shì)企業的(de)生命線,堅決統籌好安全、環保、質量與進度,全力打造品質工程,加大(dà)安全隐患排查整治力度,積極主動配合中央生态環境保護督察工作,全力抓好相關問題整改落實。四是(shì)要(yào / yāo)提前謀劃明年工作。要(yào / yāo)聚焦高質量發展和(hé / huò)現代化建設這(zhè)條主線,錨定加快建成現代化綜合交通服務型世界一(yī / yì /yí)流企業這(zhè)個(gè)目标,及早謀劃明年工作,科學務實确定預期目标,查漏補缺、改進措施,全面完成“十四五”目标任務。
張勝強調,集團上(shàng)下要(yào / yāo)堅決貫徹落實黨中央、省委省政府部署要(yào / yāo)求,正視壓力、知重負重,多措并舉完成全年目标任務。要(yào / yāo)标本兼治抓好生産經營,搶抓四季度施工建設“黃金期”,緊盯項目投資建設加力加勁,全力以(yǐ)赴形成更多實物工程量。要(yào / yāo)抓好閑置資源和(hé / huò)資産盤活處置,強化産業協同,提高資源利用效率,實現國(guó)有資産保值增值和(hé / huò)降本增效。要(yào / yāo)抓好逾期賬款清收工作,嚴防新增拖欠,切實維護企業合法權益。要(yào / yāo)抓好專業化、片區化整合和(hé / huò)戰略性重組,全力推進事業部、分公司制改革。要(yào / yāo)抓好市場化激勵約束機制落實,普遍推行末等調整和(hé / huò)不(bù)勝任退出(chū)制度,逗硬評價考核,激發幹事創業動力活力。要(yào / yāo)抓好資源兌現和(hé / huò)開發利用,依托高速公路投資落實好地(dì / de)材、光伏等配套資源,加快推動礦産資源開發變現。要(yào / yāo)抓好産業協同,加快推進投建一(yī / yì /yí)體項目竣工結算審計,用好用活産業互聯網平台,堅持集采集控,實現提質增效。要(yào / yāo)主動作爲(wéi / wèi),加強多方協調聯動,合力攻堅難點、打通堵點、消除卡點,紮實推動重點項目建設。要(yào / yāo)樹牢底線思維,統籌抓好安全、環保、質量等發展底線,加強秋冬季森林草原防滅火等工作。要(yào / yāo)提前謀劃明年工作,科學合理确定發展主要(yào / yāo)目标,強化工作統籌,爲(wéi / wèi)明年“開門紅”奠定堅實基礎。
會上(shàng),集團公司财務總監歐陽華傑,副總經理周鳳崗、孫立成分别通報了(le/liǎo)前三季度利潤總額、投資、營收完成情況。川高公司、四川路橋、蜀道(dào)鐵路投資集團、蜀道(dào)物流集團4家企業作交流發言。
集團公司在(zài)家班子(zǐ)成員,總助級管理人(rén)員,各部門(直屬機構)負責人(rén),各直屬(直管)企業及相關單位負責人(rén)等參加會議。