10月21日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研蜀道(dào)鐵路投資集團改革發展工作，并深入部門看望慰問總部職工。集團公司副總經理楊如剛陪同調研。

張正紅一(yī / yì ／yí)行實地(dì / de)參觀了(le／liǎo)蜀道(dào)鐵路投資集團企業文化展廳及調度指揮中心，深入業務部門看望慰問總部職工，詳細了(le／liǎo)解職工工作情況，并召開工作座談會聽取蜀道(dào)鐵路投資集團工作彙報。

張正紅指出(chū)，蜀道(dào)鐵路投資集團作爲(wéi / wèi)全省唯一(yī / yì ／yí)鐵路投融資建設平台，曆經60餘年風雨考驗，蜀道(dào)鐵路人(rén)憑着一(yī / yì ／yí)股敢打硬仗、能打勝仗的(de)拼勁、闖勁，把不(bù)可能變成可能，不(bù)斷賦予“兩路”精神和(hé / huò)“三線精神”新的(de)時(shí)代内涵。特别是(shì)近年來(lái)，蜀道(dào)鐵路投資集團扛牢鐵路投資建設主力軍使命，大(dà)抓項目建設，狠抓創新發展，積極推動地(dì / de)方鐵路建設，取得的(de)成績有目共睹。他(tā)勉勵大(dà)家要(yào / yāo)傳承好曆史火炬，繼續發揚優良傳統，切實增強自我認同和(hé / huò)榮譽感，以(yǐ)最大(dà)共識、最大(dà)合力，推動鐵路高質量發展，不(bù)斷講好“鐵路建設”故事，展現“蜀道(dào)鐵軍”風采，擦亮“蜀道(dào)鐵路”名片，奮力推動蜀道(dào)鐵路投資集團實現新發展、新突破、新跨越，爲(wéi / wèi)集團公司高質量發展提供堅實支撐，貢獻更大(dà)力量。

針對下步工作，張正紅強調，要(yào / yāo)錨定建設“西部領先、全國(guó)一(yī / yì ／yí)流”的(de)綜合性鐵路投融資建設企業目标發力，自我加壓、主動作爲(wéi / wèi)，積極對标先進、加快追趕步伐，全力以(yǐ)赴拼經濟、搞建設、抓項目、促發展。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)承擔好功能性任務。要(yào / yāo)嚴格落實黨的(de)二十屆三中全會和(hé / huò)省委十二屆六次全會對國(guó)資國(guó)企的(de)新要(yào / yāo)求，牢牢把握鐵路在(zài)全面建設社會主義現代化國(guó)家和(hé / huò)新時(shí)代治蜀興川中的(de)戰略定位，認真履行出(chū)資人(rén)職責，切實抓好鐵路項目建設和(hé / huò)資産管理，爲(wéi / wèi)夯實集團公司主責主業和(hé / huò)助推高質量發展提供有力支撐。二是(shì)要(yào / yāo)審慎發展多元産業。要(yào / yāo)以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)流的(de)投資、一(yī / yì ／yí)流的(de)建設和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)流的(de)管理”爲(wéi / wèi)目标，聚焦重點領域和(hé / huò)關鍵技術，加快推動項目管理數字化轉型，持續賦能鐵路投資建設；要(yào / yāo)緊緊圍繞“鐵路+”做産業文章，不(bù)斷建強産業鏈上(shàng)下遊，優化設計、施工、智能制造等産業布局，增強對主業的(de)資金反哺、技術支持和(hé / huò)功能補充，爲(wéi / wèi)支撐主業發展注入“源頭活水”。三是(shì)要(yào / yāo)推動高效協同發展。要(yào / yāo)有大(dà)局意識、對标意識、下遊意識，學習先進經驗，補齊技術短闆、管理弱項，用好國(guó)、省加快基礎設施建設的(de)政策紅利期、黃金窗口期、戰略機遇期，做強主業、壯大(dà)自身、增強實力；要(yào / yāo)強化與鐵路運營闆塊的(de)協同，從全集團戰略、全生命周期看待項目發展全過程，建立暢通的(de)日常溝通機制、有效的(de)工作協同機制、合理的(de)利益分享機制，真正實現項目投、建、運、管協同發展。四是(shì)要(yào / yāo)持續深化改革創新。要(yào / yāo)積極搶抓新一(yī / yì ／yí)輪國(guó)企改革提升行動有利契機，堅持用改革破解難題、用改革拓展空間，用改革成果惠及職工，推動企業産業結構更優、市場機制更活、綜合實力更強，打造具有蜀道(dào)特色的(de)改革樣闆；要(yào / yāo)以(yǐ)智能建造爲(wéi / wèi)抓手，積極推動創新技術産業化、商業化，加速形成符合蜀道(dào)集團要(yào / yāo)求、具備市場競争力的(de)新質生産力。五是(shì)要(yào / yāo)堅定推進人(rén)才強企。要(yào / yāo)優化人(rén)才發展體制機制，構建具有吸引力和(hé / huò)競争力的(de)人(rén)才制度體系，持續強化人(rén)才梯隊建設，用好現有人(rén)才，高質量培養人(rén)才，積極引進優秀人(rén)才；要(yào / yāo)探索建立跨公司、跨闆塊的(de)人(rén)才交流機制，培養更多契合集團高質量發展的(de)“專才”和(hé / huò)“通才”。六是(shì)要(yào / yāo)守牢安全生産底線。要(yào / yāo)始終牢記安全至上(shàng)、質量第一(yī / yì ／yí)、民生爲(wéi / wèi)大(dà)，守牢企業發展的(de)生命線、民生福祉的(de)安全線、廉潔從業的(de)高壓線，切實轉換觀念，處理好抓發展與守底線的(de)辯證關系，切實築牢企業長遠發展根基。七是(shì)要(yào / yāo)全面增強黨建引領。要(yào / yāo)堅持“兩個(gè)一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)”要(yào / yāo)求，把黨的(de)領導融入公司治理各環節、把企業黨組織内嵌到(dào)公司治理結構之(zhī)中；要(yào / yāo)強化集團意識，傳承弘揚“兩路”精神、“三線精神”“蜀道(dào)精神”，以(yǐ)高水平文化建設賦能高質量發展；要(yào / yāo)縱深推進全面從嚴治黨，推動黨紀學習教育常态長效，鞏固風清氣正的(de)良好政治生态。

集團公司相關部門，蜀道(dào)鐵路投資集團領導班子(zǐ)成員、各部門負責同志參加調研。