張正紅一(yī / yì ／yí)行深入成渝公司業務部門看望慰問職工，詳細詢問大(dà)家工作和(hé / huò)生活情況，并召開工作座談會聽取成渝公司工作彙報。

張正紅指出(chū)，成渝公司是(shì)集團高速公路投資建設運營和(hé / huò)資本運作的(de)重要(yào / yāo)子(zǐ)集團，四川第一(yī / yì ／yí)條高速公路是(shì)成渝，中國(guó)西部第一(yī / yì ／yí)家也(yě)是(shì)唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家的(de)基建類A+H股上(shàng)市公司是(shì)成渝，四川高速公路通車裏程突破10000公裏的(de)通車儀式也(yě)選在(zài)成渝所轄的(de)天邛高速，三十年來(lái)成渝公司在(zài)推動地(dì / de)區交通一(yī / yì ／yí)體化、促進經濟社會發展中作出(chū)了(le／liǎo)重要(yào / yāo)貢獻，成績值得肯定，曆史值得傳承。他(tā)勉勵大(dà)家，要(yào / yāo)振奮精神、咬定目标、全力攻堅，切實将思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)集團黨委的(de)決策部署上(shàng)來(lái)，以(yǐ)更加堅定的(de)信念、更加堅強的(de)決心、更加堅實的(de)舉措，努力爲(wéi / wèi)集團公司加快建成現代化綜合交通服務型世界一(yī / yì ／yí)流企業貢獻更大(dà)力量。

針對下步工作，張正紅強調，要(yào / yāo)深入學習貫徹黨的(de)二十屆三中全會和(hé / huò)省委十二屆六次全會精神，全面落實省委省政府決策部署以(yǐ)及集團公司各項工作安排，錨定年度目标任務，主動對标對表，切實推動各項工作落地(dì / de)見效，确保全面完成年度目标任務。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)聚焦主責主業，注重綜合效益。要(yào / yāo)認真貫徹落實習近平總書記關于(yú)交通強國(guó)的(de)重要(yào / yāo)論述精神，以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)流的(de)投資、一(yī / yì ／yí)流的(de)建設、一(yī / yì ／yí)流的(de)服務”不(bù)斷夯實主業根基。要(yào / yāo)從項目思維向經營思維轉變，做好全生命周期投資管理，認真落實項目管理基本制度，積極研究服務業供給側改革，不(bù)斷增強市場化經營意識，提高項目建設管理水平，加大(dà)服務需求開發力度。二是(shì)要(yào / yāo)發揮平台作用，強化融資功能。要(yào / yāo)強化資本運作意識，優化資産結構，提高資産證券化水平，不(bù)斷提升投融資能力。要(yào / yāo)增強依法治企意識，堅決落實新“國(guó)九條”文件精神，依法依規進行信息披露。三是(shì)要(yào / yāo)強化服務水平，注重民生效益。要(yào / yāo)堅持人(rén)民交通爲(wéi / wèi)人(rén)民的(de)理念，更好滿足人(rén)民對出(chū)行的(de)多元需求。要(yào / yāo)持續加大(dà)項目數字化手段應用，提升路維管理水平，做到(dào)“自己心中有數、百姓出(chū)行無感無憂”。要(yào / yāo)深挖路衍經濟潛力，針對性探索分析“路、車、人(rén)”消費需求，豐富管理模式和(hé / huò)經營業态，不(bù)斷提高用戶消費黏性。要(yào / yāo)利用片區化改革契機，打造專業化、标準化和(hé / huò)市場化的(de)經營服務團隊。要(yào / yāo)探索構建高速公路專業化服務平台，着力打造有辨識度、有影響力的(de)服務品牌。四是(shì)要(yào / yāo)穩妥發展産業，注重經濟效益。要(yào / yāo)圍繞主責主業，堅持“效益爲(wéi / wèi)先、反哺爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)”發展産業，切實提高多元産業對主業在(zài)資金支持、功能補充等方面反哺能力。五是(shì)要(yào / yāo)改革創新，提升發展内生動力。要(yào / yāo)搶抓新一(yī / yì ／yí)輪國(guó)企改革提升行動有利契機，進一(yī / yì ／yí)步統籌好上(shàng)市公司管理要(yào / yāo)求和(hé / huò)現代化法人(rén)治理體系的(de)關系，強化市場化激勵導向，确保企業健康高效運行。要(yào / yāo)加強人(rén)才“引育用留”，建立跨公司、跨闆塊人(rén)才交流培養機制，培養更多“專才”和(hé / huò)“通才”，更好适應集團産業發展的(de)新形勢、新要(yào / yāo)求和(hé / huò)新挑戰。六是(shì)要(yào / yāo)堅持黨建引領和(hé / huò)文化建設。要(yào / yāo)全方位推動黨建業務互融共促，把黨的(de)領導深度嵌入公司治理體系之(zhī)中，确保黨把方向、管大(dà)局、保落實作用充分發揮。要(yào / yāo)始終強化集團意識，積極融入并建設蜀道(dào)文化。要(yào / yāo)堅持“清白做人(rén)、幹淨做事”，牢固樹立規矩意識、增強底線思維，以(yǐ)案爲(wéi / wèi)鑒、警鍾長鳴。

集團公司相關部門，成渝公司領導班子(zǐ)成員、各部門負責同志參加調研。