10月8日，蜀道(dào)集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持召開專題會議，分析研究清潔能源闆塊發展現狀，安排部署下一(yī / yì ／yí)步工作。

會議指出(chū)，清潔能源闆塊作爲(wéi / wèi)加快推動集團公司從功能型爲(wéi / wèi)主向功能型與競争型并重發展轉型、從國(guó)有投資平台向綜合型産業集團發展轉型的(de)重要(yào / yāo)支撐，曆經多年培育發展，取得的(de)成績值得充分肯定。集團上(shàng)下要(yào / yāo)積極穩妥培育壯大(dà)清潔能源産業，加快實現規模效應，推動形成穩定現金流和(hé / huò)利潤，有力支撐高速公路、鐵路投資建設運營主業發展。

會議強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅定發展信心，科學謀劃中長期發展思路，不(bù)斷創新商業模式，加大(dà)專業化人(rén)才引進培育力度，全面提高經營管理水平，着力打造“交通+能源”融合發展領域全國(guó)領先的(de)綜合型清潔能源服務商。二要(yào / yāo)深入研究市場布局，加強對外開放合作，拓展與行業頭部央企、地(dì / de)方平台公司合作領域，聚焦基地(dì / de)化、區域化項目，有序推進優質水風光等清潔能源項目。三要(yào / yāo)注重資本運作，全力盤活存量資産，培養自身造血功能，推動實現可持續發展。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)科學把控投資節奏，嚴格按照“通道(dào)優先、上(shàng)網優先、電價優先”工作原則，提前謀劃布局綠電輸出(chū)、消納渠道(dào)，因地(dì / de)制宜開展項目投資開發。二要(yào / yāo)不(bù)斷提升投資收益，嚴格把控投資規模和(hé / huò)運營成本，堅決執行獨立項目核算和(hé / huò)投資後評價，嚴格實施經營業績考核，穩步提高産業投資回報率。三要(yào / yāo)堅持發電、售電一(yī / yì ／yí)體化發展，不(bù)斷強化消納市場拓展，統籌謀劃前端資源開發規模，确保産業發展穩中有進。

集團公司副總經理周鳳崗出(chū)席會議，集團總部相關部門負責人(rén)、蜀道(dào)清潔能源集團領導班子(zǐ)參加會議。