爲(wéi / wèi)深入貫徹習近平總書記關于(yú)建設中國(guó)特色現代企業制度的(de)重要(yào / yāo)論述精神，落實新《公司法》要(yào / yāo)求，着力打造與一(yī / yì ／yí)流企業相匹配的(de)專業化董事會建設隊伍，9月26日至27日，蜀道(dào)集團開展了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期2天的(de)公司治理暨直屬企業外部董事履職管理專題培訓。省國(guó)資委企業領導人(rén)管理處處長王瑾出(chū)席開班式并講話；受集團公司領導委托，黨委（董事會）辦公室，外派董事、高管管理辦公室部門負責同志分别就(jiù)集團公司治理工作和(hé / huò)直屬（直管）企業外部董事履職管理工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求；集團公司委派至直屬（直管）企業的(de)專兼職外部董事，直屬（直管）企業董事會秘書、辦公室負責人(rén)、經辦人(rén)員及直屬企業委派至所屬企業的(de)專兼職外部董事近140人(rén)參加培訓。

王瑾指出(chū)：蜀道(dào)集團作爲(wéi / wèi)省屬企業的(de)龍頭，近年來(lái)在(zài)董事會規範化建設上(shàng)取得了(le／liǎo)顯著進展和(hé / huò)成效，爲(wéi / wèi)企業的(de)穩健發展和(hé / huò)競争力提升奠定了(le／liǎo)堅實基礎。但對省屬企業而(ér)言，董事會規範化建設任重而(ér)道(dào)遠。要(yào / yāo)深刻理解和(hé / huò)認識國(guó)有企業董事會建設“外大(dà)于(yú)内”運行機制，是(shì)解決内部人(rén)控制、一(yī / yì ／yí)把手一(yī / yì ／yí)言堂問題，促進決策民主化、科學化的(de)有效途徑，是(shì)推動國(guó)有企業深化改革、提升核心競争力和(hé / huò)實現可持續發展的(de)關鍵。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)選優配強董事隊伍。全面強化外部董事的(de)專業能力建設，搭建結構合理、能力互補的(de)外部董事隊伍，确保董事會“定戰略、作決策、防風險”功能有效發揮。二是(shì)要(yào / yāo)加大(dà)工作考核力度。充分落實對推進子(zǐ)企業董事會建設的(de)主體責任，強化對子(zǐ)企業董事會和(hé / huò)外部董事工作考核評價，有效傳遞工作責任，推動董事會規範建設在(zài)基層落地(dì / de)生根。三是(shì)要(yào / yāo)合理開展授權放權。要(yào / yāo)根據子(zǐ)企業的(de)實際情況和(hé / huò)發展需要(yào / yāo)，合理确定授權範圍和(hé / huò)權限，确保授權行爲(wéi / wèi)符合企業發展戰略和(hé / huò)風險控制要(yào / yāo)求。四是(shì)要(yào / yāo)強化履職能力提升。集團各級外部董事要(yào / yāo)忠實勤勉履職、不(bù)做企業局外人(rén)、強化學習能力；各級企業董事會要(yào / yāo)重點關注并着力構建“邊界清晰、權責一(yī / yì ／yí)緻、規範運行”的(de)治理機制體系，不(bù)斷發揮董事會治理核心功能，全面提升企業治理效能。

外派董事、高管管理辦公室主任唐文超從“提站位，強認識；補短闆，強能力；勇擔當，提質效；嚴要(yào / yāo)求，抓落實”四個(gè)方面強調了(le／liǎo)深化集團公司治理、外部董事有效履職和(hé / huò)此次培訓活動的(de)重要(yào / yāo)意義，并對直屬（直管）企業外部董事履職管理工作和(hé / huò)本次培訓實施開展提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。

本次培訓是(shì)集團公司揭牌成立以(yǐ)來(lái)公司治理和(hé / huò)外部董事履職管理培訓人(rén)數最多、規模最大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)次，重點圍繞宏觀經濟形勢、新公司法背景下的(de)董監高履職責任、配齊建強董事會、構建高效授權放權管控體系等方面進行授課。同時(shí)，外派董事、高管管理辦公室組織召開直屬（直管）企業外部董事座談交流會，就(jiù)外部董事日常履職情況、履職問題及建議進行交流探讨。與會董事積極發言，在(zài)外部董事隊伍強化、履職風險管理、明晰治理權責邊界等方面提出(chū)了(le／liǎo)寶貴的(de)意見建議。

培訓結束後，學員們紛紛表示本次培訓務實高效、内容豐富，既涵蓋了(le／liǎo)公司治理領域的(de)最新理論成果，又緊密貼合董事會建設、外部董事履職工作的(de)實際需要(yào / yāo)，确保前沿理論與落地(dì / de)實踐的(de)無縫對接，提供了(le／liǎo)全面的(de)知識體系和(hé / huò)實用的(de)工作方法，并将把培訓成果轉化爲(wéi / wèi)實幹擔當的(de)強大(dà)動力、改革創新的(de)生動實踐和(hé / huò)提質提效的(de)具體行動，不(bù)斷爲(wéi / wèi)推動集團高質量發展貢獻自己的(de)力量。

本次培訓由集團公司黨委（董事會）辦公室，外派董事、高管管理辦公室，培訓發展中心聯合組織實施。