2024年9月19日，蜀道(dào)集團總工程師黃兵赴川西公司、路網運行中心調研運營高速公路視頻監控管理九條措施落實情況及保通保暢保安全工作。

黃兵一(yī / yì ／yí)行先到(dào)川西公司監控中心查看了(le／liǎo)成都繞城高速地(dì / de)質災害風險處置點位及重大(dà)節假日應急救援點位，對“五崗合一(yī / yì ／yí)”聯合調度指揮中心各崗位工作運行情況、各崗位職責及“九條措施”落實情況進行了(le／liǎo)詳細了(le／liǎo)解。

黃兵強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)細化地(dì / de)質災害網格化管理體系，按照包保責任分工，落實網格内風險責任，紮實做好各項防治管控工作，切實保障人(rén)民群衆生命财産安全。二是(shì)要(yào / yāo)深化“一(yī / yì ／yí)路四方”聯勤聯動機制，充分發揮各方資源優勢，明确重大(dà)節假日及特殊時(shí)段權責範圍，提升隐患巡查整改及事故清排障效率。三是(shì)要(yào / yāo)強化監控指揮綜合調度能力，結合智慧高速感知體系，形成全局性運行監測格局，完善快速指揮調度機制，及時(shí)發現、處置道(dào)路異常事件，全面提升監控指揮調度工作效率，全力做好保通保暢保安全工作。

随後黃兵一(yī / yì ／yí)行在(zài)路網運行中心繞西監控大(dà)廳調研了(le／liǎo)路網分級監測業務開展情況，聽取了(le／liǎo)“九條措施”落實情況工作彙報，并安排部署了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步工作。

黃兵要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)提升工作執行力，以(yǐ)視頻監控工作爲(wéi / wèi)切入點，進一(yī / yì ／yí)步分級分類監測管理，切實提高監控工作質效，着力解決運營高速各級監控業務底數不(bù)清、狀況不(bù)佳、運行不(bù)順暢等突出(chū)問題。二是(shì)提升監控保障能力，結合視頻加密優化提升項目、“1+7”數字化平台建設，進一(yī / yì ／yí)步優化内部資源配置，加快推進項目建設進度，提升視頻在(zài)線率、覆蓋率，确保全局視頻可看可用，爲(wéi / wèi)監控工作紮實開展提供支撐保障。三是(shì)提升監控隊伍紀律意識，加強日常調度巡查，進一(yī / yì ／yí)步壓緊壓實運營高速公司監控人(rén)員日常工作，嚴格執行24小時(shí)在(zài)崗值班值守，嚴肅工作紀律，強化路網運行中心對路段監控中心的(de)履職監管、指導服務和(hé / huò)月度考核。

蜀道(dào)集團交通運維管理部、川高公司、川西公司、路網運行中心、智能公司、雲控公司相關負責人(rén)參加調研。