4月17日，蜀道(dào)交通服務集團召開巡視巡察聯動整改工作推進會，深入貫徹落實上(shàng)級關于(yú)巡視巡察工作的(de)最新要(yào / yāo)求，全面梳理近期整改工作進展，精準查擺存在(zài)的(de)短闆不(bù)足，對下一(yī / yì ／yí)階段重點任務進行再部署、再推進。公司黨委書記、董事長、巡視巡察整改工作領導小組組長羅曉勇主持會議并講話。

會議通報了(le／liǎo)公司巡視巡察聯動整改工作最新進展情況、集中銷号情況、存在(zài)的(de)困難和(hé / huò)不(bù)足，有關部門、單位彙報了(le／liǎo)整改工作進展情況及下步工作打算，各分管領導就(jiù)下一(yī / yì ／yí)階段重點工作提出(chū)要(yào / yāo)求。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)強化政治擔當，壓緊壓實整改責任鏈條。各牽頭部門、所屬企業要(yào / yāo)樹牢“整改進行時(shí)”意識，确保思想不(bù)松懈、責任不(bù)懸空、力度不(bù)減弱，堅決杜絕“闖關”“交卷”思想，以(yǐ)整改實效檢驗政治忠誠度。對已銷号問題實行“雙軌管理”，既固化整改成果，又動态跟蹤成效，防止問題反彈回潮，以(yǐ)務實成效迎接“回頭看”。二是(shì)要(yào / yāo)堅持靶向施治，提升整改工作質效水平。按照“事要(yào / yāo)解決、人(rén)要(yào / yāo)處理、長效機制要(yào / yāo)建立”的(de)銷号标準精準整改，确保整改問題經得起檢驗。針對複雜問題實施“挂牌銷号”管理，整合資源攻堅剩餘“硬骨頭”。對臨期任務要(yào / yāo)打好提前量，認真研究解決措施，持續努力下苦功，推動問題最終實現徹底解決。三是(shì)深化成果運用，構建标本兼治長效機制。要(yào / yāo)結合新一(yī / yì ／yí)輪國(guó)企改革深化提升行動要(yào / yāo)求和(hé / huò)公司年度重點任務，聚焦“大(dà)服務”體系建設、推進高質量發展、優化業務布局、市場化選人(rén)用人(rén)和(hé / huò)激勵機制、風險防控等關鍵領域強化舉措、建強制度，搭建“制度+執行+監督”穩固三角，将整改成果轉化爲(wéi / wèi)治理效能，推動公司行穩緻遠，以(yǐ)高質量發展實績彰顯整改價值。

公司在(zài)家領導班子(zǐ)成員、本部各部門（中心）及各所屬企業主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。