蜀道(dào)裝備公司作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團直管混合所有制上(shàng)市企業、以(yǐ)研發、生産、銷售LNG液化設備、液體空分設備、低溫液體儲運設備爲(wéi / wèi)主營業務。其生産制造環節涉及物資設備采購項目多、金額大(dà)，技術标準高，市場上(shàng)可供選擇的(de)通用産品少。大(dà)型、特種設備需采用單一(yī / yì ／yí)來(lái)源或競争性談判等方式采購。通用材料，有時(shí)也(yě)采用非公開招标方式采購，存在(zài)一(yī / yì ／yí)定廉潔風險。

一(yī / yì ／yí)、突出(chū)嚴管厚愛，築牢“不(bù)想腐”思想防線。将經營項下物資采購業務環節涉及的(de)設計員、項目員、采購員及各級管理人(rén)員統籌納入教育警示對象，先後組織觀看《鏡鑒》《錯位》《“企”途》等警示教育片，組織赴四川省錦江監獄聽取服刑人(rén)員現身說(shuō)法，督促關注《廉潔四川》《廉潔蜀道(dào)》，堅持“打卡”警醒，持續引導大(dà)家算好人(rén)生“七筆賬”。同時(shí)，堅持“開前門、堵後門”，用好用活市場化的(de)薪酬績效體系，将采購業務骨幹等全部納入第二輪股權激勵對象，不(bù)斷強化主人(rén)翁責任和(hé / huò)廉潔自律意識。

二、突出(chū)建章立制，紮緊“不(bù)能腐”制度籠子(zǐ)。

目前，公司經營項下物資采購主要(yào / yāo)由項目部、生産部等作爲(wéi / wèi)采購經辦部門，經營管理部（招投标辦公室）作爲(wéi / wèi)采購監管部門。公司紀委加強與各部門溝通，着力将經辦和(hé / huò)監管有機銜接，強化規範制度機制管人(rén)、管事、管權。一(yī / yì ／yí)是(shì)健全采購業務運行機制。按照采購物資設備種類、數量、金額等分層分類設置審批權限，每次招标采購均選派相關專業人(rén)員成立采購評标組，按照評标組、部門負責人(rén)、公司分管領導、總經理及專題會、辦公會的(de)流程加強采購管控。二是(shì)制定經營項下物資設備采購實施細則。在(zài)現行招标采購制度框架下，針對非标定制采購實際，通過多部門專門征求意見建議，并經黨委會前置研究、總辦會專題決策，對經營項下物資設備采購單獨出(chū)台相關實施細則，對崗位職責、采購分類、采購方式、采購流程、監督獎懲等作出(chū)剛性規定，确保采購流程清晰、适用、合規。三是(shì)緊盯物資采購評審推薦及評審審批環節。建立采購評審人(rén)員庫，由銷售、項目、生産、設計、經營、财務、内控等多部門參與集中評審，評審成員按專業進行審核、評比并詳細記錄；推行分級審批制，不(bù)同采購金額設定不(bù)同審批權限，确保經營項下物資設備采購依法依規運行。

三、突出(chū)監督預防，強化“不(bù)敢腐”震懾效應。将經營項下物資設備采購作爲(wéi / wèi)重大(dà)廉潔風險點，納入專項監督檢查内容，一(yī / yì ／yí)旦發現違反采購評标規範流程、擅自與供應商私下接觸等情況及時(shí)約談提醒，發現吃拿卡要(yào / yāo)、不(bù)廉不(bù)潔等問題依規依紀嚴肅處理，切實築牢廉潔風險“防火牆”。同時(shí)，發布招标采購公告時(shí)，将紀檢監督舉報電話同步公示，并要(yào / yāo)求所有采購評标人(rén)員、供應商分别簽訂《廉潔自律承諾書》《廉潔投标承諾書》，以(yǐ)“廉潔自律十不(bù)準”予以(yǐ)剛性約束，确保經營項下物資設備采購陽光運行。