2月22日至2月23日，蜀道(dào)智慧交通集團紀委召開紀檢工作交流會，逐一(yī / yì ／yí)與有關所屬企業紀檢組織進行座談。公司黨委委員、紀委書記盧浩主持會議并講話，本部紀檢辦公室全體員工，相關所屬企業紀檢組織負責人(rén)、紀檢辦公室負責人(rén)及部分紀檢幹部參加會議。

會議聚焦各所屬企業年度重點紀檢工作，進一(yī / yì ／yí)步壓緊壓實紀檢組織監督專責、挖掘特色亮點，深化對關鍵領域薄弱環節的(de)分析研判，圍繞推動蜀道(dào)智慧交通集團紀檢工作高質量發展添舉措出(chū)實招。

盧浩在(zài)講話中提出(chū)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)強化日常監督。聚焦公司政治生态建設，科學把脈研判，不(bù)斷豐富監督手段、提升監督效能。聚焦公司所在(zài)行業性、系統性廉潔風險，面向關鍵崗位人(rén)員針對性開展廉潔警示教育培訓。聚焦日常監督中發現的(de)問題，抓好整改落實，用好紀律檢查建議書。二是(shì)堅持辦案引領。結合智慧交通集團即将修訂出(chū)台的(de)“兩個(gè)責任”考核評價辦法，把辦案引領的(de)精神理念貫徹到(dào)日常工作中。加強與業務部門的(de)貫通協同，積極發揮“監督的(de)再監督”職能。用好審計巡查結果，突出(chū)審計監督在(zài)發現問題、線索移送方面的(de)重要(yào / yāo)作用，持續強化紀檢監督、審計監督合力。三是(shì)深化專項監督。結合蜀道(dào)集團項目質量提升年行動安排部署，深化整治招标采購、合同履約、工程質量、科研經費管理等權力集中、資金密集領域的(de)問題。以(yǐ)“小切口”爲(wéi / wèi)切入點，以(yǐ)點帶面、由表及裏一(yī / yì ／yí)體推進監督檢查，做到(dào)監督有重點有舉措，調研有深度有創新，推動監督執紀見成果出(chū)成效。