爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步促進領導幹部深入基層、服務基層、解決難題、推動工作，成渝公司黨委持續開展領導幹部服務基層專項行動，深入了(le／liǎo)解基層單位的(de)工作實際和(hé / huò)困難需求，研究制定針對性解決方案，爲(wéi / wèi)基層單位提供更加精準的(de)服務和(hé / huò)支持。

3月25日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義帶隊到(dào)蜀南公司開展現場辦公，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)蜀南公司2025年重點工作及中長期發展總體思路，深入探讨戰略定位、項目拓展、風險防控等關鍵問題。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理遊志明，黨委委員、财務總監郭人(rén)榮，執行董事毛渝茸，副總經理黑比拉彜參加。

羅祖義指出(chū)，在(zài)複雜多變的(de)市場環境下，蜀南公司作爲(wéi / wèi)成渝公司産業投資的(de)重要(yào / yāo)平台，要(yào / yāo)充分發揮投資引領作用，堅持效益投資原則，強化戰略布局，加強風險管控，深度挖掘優質項目資源，着力在(zài)産業鏈協同、新興賽道(dào)布局、區域經濟聯動等領域形成戰略性投資支點。要(yào / yāo)充分利用自身優勢，靈活調整經營策略，通過精準投資賦能核心業務提質增效，在(zài)優化資産結構、提升資産回報率方面形成示範效應，實現資本高效流動與價值倍增。

羅祖義強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)以(yǐ)市場爲(wéi / wèi)導向，提高站位謀發展。要(yào / yāo)堅持效益優先，準确把握行業動态和(hé / huò)蜀道(dào)集團、成渝公司戰略導向，強化市場化思維，錨定高質量發展目标，沉下心去思考，靜下心去解決，在(zài)産業生态鏈中找準自身定位，積極培育新興業态增長極，提升公司在(zài)市場競争中的(de)效益表現。二是(shì)以(yǐ)戰略爲(wéi / wèi)導向，聚焦主業強根基。要(yào / yāo)堅持創新驅動，通過技術創新、管理創新、模式創新等手段，打造創業創新平台，挖掘路網優勢，着眼路衍經濟，建立以(yǐ)戰略目标爲(wéi / wèi)導向的(de)動态調整機制，優化資源配置效率，強化風險研判能力，在(zài)重點業務領域形成可複制、可持續的(de)運營模式，推動量質齊升。三是(shì)以(yǐ)人(rén)才爲(wéi / wèi)導向，深化改革增活力。要(yào / yāo)強化隊伍建設，優化人(rén)才結構，加快構建市場化選人(rén)用人(rén)機制，充分發揮薪酬激勵的(de)導向作用，完善“以(yǐ)貢獻論英雄”的(de)考核體系，搭建青年人(rén)才成長平台，通過項目攻堅、崗位曆練培養複合型人(rén)才隊伍，激發全員幹事創業内生動力。四是(shì)以(yǐ)合規爲(wéi / wèi)導向，築牢底線防風險。要(yào / yāo)加強内部管理，完善風險防控機制，成立項目攻堅小組，集中優勢力量攻克重點項目難題，保障項目高效推進。要(yào / yāo)持續健全現代企業制度，強化全員合規意識，及時(shí)了(le／liǎo)解政策法規動态，定期開展風險評估和(hé / huò)排查，制定針對性的(de)風險防範措施，确保公司穩健運營。

遊志明要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)樹牢經營思維，堅持利潤導向，強化成本管控，提升資金周轉效率，建立全周期效益評估機制，找準可持續、高效的(de)盈利模式，實現公司經濟效益的(de)最大(dà)化。二要(yào / yāo)強化底線意識，健全風險預警處置體系，注重業務拓展與風險防控的(de)平衡，重點關注市場波動、政策調整帶來(lái)的(de)影響，築牢高質量發展防線。三要(yào / yāo)狠抓執行落實，以(yǐ)目标倒逼進度、以(yǐ)責任倒逼擔當，聚焦年度重點任務清單，加強過程督導和(hé / huò)結果運用，确保各項工作壓茬推進、取得實效。四要(yào / yāo)完善機制建設，堅持結果導向，合理規劃團隊架構，組建目标明确、分工精細的(de)專業團隊，建立科學合理的(de)績效考核體系，充分調動員工的(de)工作積極性與創造力。

各參會領導分别就(jiù)分管領域工作提出(chū)針對性指導意見。此次現場辦公就(jiù)各項關鍵議題和(hé / huò)難點堵點問題進行了(le／liǎo)深入探讨，明确了(le／liǎo)後續工作方向和(hé / huò)重點任務，爲(wéi / wèi)蜀南公司後續應對市場挑戰，推動業務加速拓展奠定堅實基礎。

成渝公司相關部門，蜀南公司班子(zǐ)成員、相關部門負責人(rén)參加。