3月25日，蜀道(dào)建科公司召開2025年人(rén)才隊伍建設工作會。會議全面總結2024年公司人(rén)才工作成果，深入剖析存在(zài)的(de)問題，精心謀劃2025年人(rén)才工作計劃。公司黨委書記、董事長賈碧勝出(chū)席會議，黨委副書記、職工董事李堃主持會議。

會上(shàng)，公司相關部門彙報人(rén)才隊伍建設情況，查找問題并提出(chū)措施。所屬公司代表分享人(rén)才培育、團隊建設工作經驗，參會人(rén)員圍繞人(rén)才隊伍建設進行讨論交流并提出(chū)工作建議。

會議指出(chū)，要(yào / yāo)嚴格把控人(rén)才總量，加大(dà)重點領域和(hé / huò)急需崗位專業人(rén)才引進力度；要(yào / yāo)充分盤活現有人(rén)力資源，激發員工内生動力；要(yào / yāo)打破業務闆塊之(zhī)間的(de)壁壘，建立橫向貫通的(de)崗位交流機制，促進人(rén)才的(de)合理流動與高效配置；要(yào / yāo)提前謀劃布局人(rén)才儲備，進行分類分層管理；要(yào / yāo)積極拓展育才賦能途徑，創新培訓方式方法，增強培訓精準性與實效性。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)精心規劃未來(lái)3-5年人(rén)才隊伍建設，編制“人(rén)才強企工程”實施方案，梳理年度重點要(yào / yāo)點工作，制定實施清單，明确責任人(rén)和(hé / huò)時(shí)間節點，全力推動工作落地(dì / de)落實；二是(shì)公司各級管理人(rén)員要(yào / yāo)強化人(rén)才培養意識，積極營造公平競争的(de)良好環境，确保人(rén)才引得進、留得住、用得好；三是(shì)高度重視梯隊建設，充分發揮“傳幫帶”作用，确保人(rén)才有序更替，保障公司人(rén)才隊伍的(de)持續發展；四是(shì)将提高執行力作爲(wéi / wèi)關鍵抓手，嚴格落實各項人(rén)才政策，強化監督考核，形成齊心協力共謀發展的(de)良好氛圍。

蜀道(dào)建科公司領導班子(zǐ)成員、本部中層管理人(rén)員、所屬公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。