戰鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時(shí)。蜀廈公司圍繞蜀道(dào)成渝“大(dà)服務”體系建設，以(yǐ)“開局即決戰 起步即沖刺”的(de)奮進姿态，進一(yī / yì ／yí)步提升服務區管理品質和(hé / huò)服務水平，着力爲(wéi / wèi)司乘帶來(lái)更好體驗。

一(yī / yì ／yí)是(shì)開展現場摸排，統籌資源調配。公司成立專項工作組，與各運營路公司協同配合，對管理的(de)服務區開展現場摸底排查。重點圍繞服務區基礎信息、物業管理情況、設施設備狀況、房屋場地(dì / de)建設修繕需求、安全環保隐患等核心内容，逐類逐項梳理清單，确保“不(bù)留盲區、無縫對接”，爲(wéi / wèi)後續資源統籌和(hé / huò)人(rén)員調配提供有效支撐。

二是(shì)精标匠制煥标識，視覺升級暖旅途。按照星級服務區标準，着力提升品牌形象，兼顧行車安全與視覺體驗，秉持 “精标” 規範與 “匠制” 美學，對遂廣高速蓬南桂花服務區和(hé / huò)遂西高速蓬溪紅葉服務區的(de)視覺系統進行升級更新，涵蓋服務區名牌、導視牌、信息公示牌等，爲(wéi / wèi)司乘人(rén)員打造舒适的(de)暖心旅途。

三是(shì)重構公益品牌形象，激活綠色發展動能。爲(wéi / wèi)響應國(guó)家生态文明建設号召，踐行綠色發展理念，結合植樹節等契機，蜀廈公司以(yǐ)環保公益爲(wéi / wèi)創意原點，将蒲公英“播撒希望”的(de)意象與循環經濟理念深度融合，設計并制作了(le／liǎo)空瓶回收桶、主題展闆等物料，并投放至永興服務區、新津服務區等6座服務區。司乘人(rén)員通過參與空瓶回收兌換多肉盆栽的(de)活動機制，将“廢棄再生”的(de)環保主張轉化爲(wéi / wèi)可感知的(de)沉浸式體驗。

四是(shì)優化制度強體系，适配模式促管理。以(yǐ)“專業化、标準化、品牌化”爲(wéi / wèi)目标，啓動制度體系優化工作，全面優化服務區管理各項制度和(hé / huò)崗位細則，結合流程再造和(hé / huò)大(dà)服務體系的(de)相關定位進行适配性調整，确保制度修訂與改革目标同頻共振。

蜀廈公司将持續深挖路衍經濟發展潛力，以(yǐ)專業化運營實現服務品質與經營效益的(de)雙重躍升。