3月31日，蜀道(dào)集團總工程師黃兵赴成渝公司成樂高速夾江天福服務區調研成渝公司服務區經營、充電樁運行情況。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義，蜀道(dào)集團交通運維事業部部長周雄華，路網運行中心黨委書記、主任李理，成渝公司執行董事毛渝茸、副總經理黑比拉彜等陪同。

黃兵詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)服務區經營管理情況及未來(lái)發展思路，以(yǐ)及服務區新能源充換電業務工作情況。他(tā)充分肯定了(le／liǎo)成渝公司在(zài)服務區經營管理及培育充換電業務方面的(de)經營成果，對公司構建蜀道(dào)成渝“大(dà)服務”體系的(de)發展思路給予了(le／liǎo)高度肯定。

黃兵要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)對标對表，勇争一(yī / yì ／yí)流。在(zài)蜀道(dào)集團錨定“加快建設現代化綜合交通服務型世界一(yī / yì ／yí)流企業”的(de)新征程中，成渝公司作爲(wéi / wèi)集團唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)個(gè)高速公路産業上(shàng)市平台要(yào / yāo)走在(zài)前列、有所作爲(wéi / wèi)。要(yào / yāo)對标集團“安全至上(shàng)，質量第一(yī / yì ／yí)，民生爲(wéi / wèi)大(dà)，效益優先”發展理念，深刻踐行“一(yī / yì ／yí)個(gè)聚焦、兩個(gè)轉型、三個(gè)創新”的(de)發展思路，不(bù)斷增強核心功能，提升核心競争力。

二是(shì)統籌規劃，分期實施。要(yào / yāo)根據服務區車流量、所處地(dì / de)域發展情況，兼顧保障民生與經濟效益，逐步推進服務區硬件設施提檔升級及充電樁布局工作。要(yào / yāo)充分利用好成渝公司成熟的(de)運營管理體系和(hé / huò)區位網絡優勢，做好收費站和(hé / huò)服務區轉型延伸消費鏈工作，打造亮點工程，以(yǐ)點帶面，起到(dào)示範引領作用。

三是(shì)合法合規，服務民生。要(yào / yāo)樹立底線思維、規矩意識，将審計監督、合規審查深度融入業務流程，統籌好發展與風險防控。要(yào / yāo)以(yǐ)提質增效爲(wéi / wèi)核心目标，構建内部市場化競争體系，倒逼企業進一(yī / yì ／yí)步強化管理、降本增效，最終實現協同共赢。要(yào / yāo)充分利用好收費站和(hé / huò)服務區的(de)場地(dì / de)優勢，着力創新多元化消費場景，打造出(chū)以(yǐ)“服務區路域内外融合發展”爲(wéi / wèi)代表的(de)一(yī / yì ／yí)批“小切口、大(dà)民生”的(de)服務新模式。

蜀道(dào)集團、川高公司、成渝公司、路網運行中心相關部門，成渝公司所屬相關企業主要(yào / yāo)負責人(rén)參加調研。