3月18日，成宜公司黨委委員、副總經理黎偉帶隊到(dào)泸渝公司開展财務管理交流學習。泸渝公司黨委委員、職工董事、工會主席、副總經理陳學勤陪同。

黎偉一(yī / yì ／yí)行參觀了(le／liǎo)泸渝公司本部一(yī / yì ／yí)樓展廳，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)泸渝公司片區組織架構、管理模式、整合亮點等實踐成果。随後，雙方圍繞“高速公路片區化财務管理”主題展開座談交流。

陳學勤表示，泸渝公司以(yǐ)片區化改革爲(wéi / wèi)契機，采用“小本部、大(dà)中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”組織模式，打破傳統單線管理壁壘。集中運作五條高速公路的(de)财務預算，獨立行使會計核算、資金集約管理、稅務管理等核心職能，實現跨路段财務人(rén)員協同、資源集約共享、流程規範化運作，提升财務管理水平，優化财務服務，持續夯實高速公路運營根基。

黎偉指出(chū)，泸渝公司在(zài)片區化改革中的(de)财務實踐經驗值得學習。成宜公司作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)高速集團新整合的(de)片區公司，正着力在(zài)提升财務管理效能上(shàng)下功夫。期待雙方在(zài)财務管理制度建設、會計核算、财務數據分析、成本預算管控等方面加強溝通交流，共同探索運營高速公路财務管理的(de)創新實踐，推動财務管理工作更加規範化、精細化。

雙方表示，将以(yǐ)此次交流學習爲(wéi / wèi)契機，建立長期穩定的(de)溝通機制，汲取優秀的(de)财務管理經驗，不(bù)斷提升業務能力，促進公司高質量發展。

雙方公司财務管理部相關人(rén)員參加交流學習。