3月20日，蜀道(dào)集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵一(yī / yì ／yí)行赴川南公司調研智慧雲倉建設及集約化管理工作，川南公司黨委副書記、董事、總經理羅煜陪同。

在(zài)隆納高速渠壩收費站，黃兵實地(dì / de)考察了(le／liǎo)智慧雲倉運行效能，重點了(le／liǎo)解集約化管理工作及各類新型收費設施使用情況，并聽取專題工作彙報。

黃兵對川南公司在(zài)智慧收費站建設中的(de)創新實踐給予充分肯定。

黃兵指出(chū)，渠壩收費站的(de)數字化轉型成效顯著，通過智慧雲倉實現了(le／liǎo)車輛通行效率與計費準确度，有效緩解高峰期車輛擁堵問題。

黃兵強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)積極推動集約化管理工作。要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想、提高認識，深刻理解集約化改革的(de)必然性，深入踐行蜀道(dào)集團數字化轉型和(hé / huò)川高公司高質量發展核心戰略，主動适應變革、擔當作爲(wéi / wèi)，穩步推進收費站集約化管理。二是(shì)深化智慧雲倉成果應用。要(yào / yāo)實現數據、業務、服務上(shàng)雲，達成車道(dào)計費精準、業務标準、車道(dào)簡化等目标，運用雲計算提升系統性能和(hé / huò)擴展性，降低運維成本。進一(yī / yì ／yí)步挖掘數字化技術在(zài)高速公路運營管理中的(de)應用潛力，探索更多數字化場景，不(bù)斷提升高速公路運營管理的(de)智能化、精細化水平，着力推動高速公路行業高質量發展。三是(shì)持續加強機電隊伍體系建設。嚴格遵循公開、平等、競争、擇優原則，開展公平競争、崗能匹配，強化新的(de)崗位體系建設，提高人(rén)力資源使用效率。要(yào / yāo)完善整合、通力協作，确保新管理模式高效運轉。

川南公司相關部門及管理處負責人(rén)參加調研。