按照蜀道(dào)集團黨委、成渝公司黨委“黨建引領·扛旗争先”專項行動安排和(hé / huò)要(yào / yāo)求，公路運營一(yī / yì ／yí)分公司凝“新”聚力、以(yǐ)“新”助推、以(yǐ)“新”提質，進一(yī / yì ／yí)步加強黨建工作與生産經營的(de)深度融合，不(bù)斷推進黨建引領賦能公司高質量發展向“新”而(ér)行。

一(yī / yì ／yí)是(shì)凝“新”聚力，統一(yī / yì ／yí)思想明方向。公路運營一(yī / yì ／yí)分公司聚焦專項行動，及時(shí)動員部署。一(yī / yì ／yí)是(shì)錨定目标強落實。抓好全年重點、亮點工作和(hé / huò)既定目标任務，要(yào / yāo)求全體員工保持精神狀态到(dào)位、思想認識到(dào)位和(hé / huò)工作責任到(dào)位，堅定不(bù)移完成年度各項目标任務。二是(shì)分工明确促增效。秉持高效務實的(de)工作基調，細化分解工作任務，精益求精抓管理、凝心聚力拓營收、全力推進各項目标工作提質增效。三是(shì)查缺補漏促進度。立足工作實際，對照任務清單時(shí)間節點，認真梳理盤點各項既定任務完成情況，認真細緻開展“回頭看”工作，堅決打好全年收官戰。

二是(shì)以(yǐ)“新”助推，多樣宣傳激活力。公路運營一(yī / yì ／yí)分公司聚焦宣傳陣地(dì / de)，掀起行動熱潮。充分利用公司官網、微信公衆号及線下宣傳欄等多元渠道(dào)，圍繞專項活動中湧現出(chū)的(de)先進典型、先進事迹，多種形式開展宣傳報道(dào)10期，有效激勵全體黨員、幹部職工堅定信心，攻堅克難，促使大(dà)家自覺投入到(dào)專項行動的(de)實踐中，營造出(chū)比學趕超的(de)濃厚氛圍，爲(wéi / wèi)完成年度目标任務注入強勁動力。

三是(shì)以(yǐ)“新”提質，圍繞中心促發展。公路運營一(yī / yì ／yí)分公司聚焦重點工作，強化黨建引領。充分發揮“火車頭”作用，聚焦竣工驗收、安全環保等重點難點問題，全力破解各類“疑難雜症”。一(yī / yì ／yí)是(shì)強化政治引領，築牢發展根基。精心研究制定片區化整合方案，積極推動片區化公司組織、管理、業務和(hé / huò)資産效能實現優化發展。二是(shì)推動科技創新，激發經營動能。加速科技成果的(de)轉化運用，推動各項業務工作再上(shàng)新台階，《橋梁護欄标準段與過渡段防護能力提升成套技術》榮獲中國(guó)公路學會第二屆“公路養護創新案例”優質工程。三是(shì)深化黨建品牌，凝聚發展力量。積極探索實施“黨建聯系促提升行動”，推行黨員聯系攻堅重點任務專項行動，切實提升工作質效。“一(yī / yì ／yí)路精耕”品牌榮獲第三屆交通運輸行業基層黨建“優秀黨建品牌”。