爲(wéi / wèi)深入學習貫徹習近平總書記關于(yú)安全生産重要(yào / yāo)論述和(hé / huò)重要(yào / yāo)指示批示精神，強化業務學習提升安全管理能力，對标行業龍頭學習先進經驗，3月24日至27日，蜀道(dào)礦業集團舉辦2025年第一(yī / yì ／yí)期涉礦企業安全管理實踐能力提升專題培訓班，蜀道(dào)礦業集團黨委委員、監事會主席安守信，副總經理梁中海帶隊參加培訓并講話。

3月24日至26日，培訓班分别到(dào)川煤集團華榮公司、涼山礦業公司拉拉銅礦和(hé / huò)重鋼西昌太和(hé / huò)鐵礦進行了(le／liǎo)現場參觀和(hé / huò)交流座談。在(zài)華榮公司，全體學員參觀了(le／liǎo)總部調度中心，對安全管理體系、信息化管控平台、标準化競賽、駐礦監管機制、“三違”行爲(wéi / wèi)分級處理等進行了(le／liǎo)深入了(le／liǎo)解。在(zài)拉拉銅礦，部分學員下井參觀了(le／liǎo)運輸系統、破碎系統、提升系統和(hé / huò)采掘工作面，部分學員在(zài)地(dì / de)面參觀了(le／liǎo)露天采場、尾礦庫、排土場和(hé / huò)選礦廠，對監測監控平台、承包商一(yī / yì ／yí)體化管理、SOP标準作業流程、重要(yào / yāo)危險源“一(yī / yì ／yí)源一(yī / yì ／yí)檔”管理、承包商共成長考評體系、專業技術人(rén)員激勵機制等進行了(le／liǎo)交流探讨。在(zài)太和(hé / huò)鐵礦，全體學員參觀了(le／liǎo)智能化調度中心、露天采場、尾礦庫和(hé / huò)選礦廠，對信息化管控平台、邊坡監測系統、現場5S和(hé / huò)目視化管理、礦車無人(rén)駕駛、電鏟和(hé / huò)牙輪鑽機遠程操控等進行了(le／liǎo)觀摩調研。國(guó)家礦山局四川局二級巡視員楊林出(chū)席座談會并對在(zài)場學員進行了(le／liǎo)指導。

3月27日，全體學員分五個(gè)組進行了(le／liǎo)交流彙報并分享培訓成果，各組均表示通過本次培訓取得了(le／liǎo)豐碩成果，将在(zài)今後礦山生産建設管理中進一(yī / yì ／yí)步推廣應用。一(yī / yì ／yí)是(shì)生産礦山方面，拉拉銅礦的(de)頂闆分級管理、通風系統改造和(hé / huò)主溜井鋼纖維砼支護方式，對解決地(dì / de)下礦山頂闆管理、老舊礦山通風系統優化和(hé / huò)溜井卡堵等問題均有很強的(de)借鑒意義。二是(shì)建設礦山方面，太和(hé / huò)鐵礦露天采場無人(rén)礦卡、牙輪鑽機運用和(hé / huò)承包商共成長考評體系，拉拉銅礦承包商一(yī / yì ／yí)體化管理，對露天礦山設備選型、施工單位選擇和(hé / huò)管理提供了(le／liǎo)參考。三是(shì)班組建設方面，華榮公司标準化競賽和(hé / huò)“三違”行爲(wéi / wèi)分級處理，拉拉銅礦SOP标準作業流程，太和(hé / huò)鐵礦現場5S和(hé / huò)目視化管理，爲(wéi / wèi)礦山班組安全建設打開了(le／liǎo)思路。四是(shì)信息化建設方面，華榮公司信息化管控平台，太和(hé / huò)鐵礦智能化調度中心和(hé / huò)邊坡監測系統，對總部信息化監控平台規劃具有較強的(de)指導意義。

考評組根據各組交流研讨和(hé / huò)分享展示等情況綜合評選出(chū)“優秀小組”。

安守信強調，參訓人(rén)員要(yào / yāo)全面總結複盤，以(yǐ)本次培訓爲(wéi / wèi)新的(de)起點，切實增強綜合履職能力，爲(wéi / wèi)推動高質量發展注入強勁動能。一(yī / yì ／yí)是(shì)始終堅持勇争一(yī / yì ／yí)流的(de)決心，能源資源産業作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團轉型的(de)關鍵支柱，全體學員都是(shì)各礦山業務骨幹，不(bù)僅要(yào / yāo)滿懷信心，更要(yào / yāo)立下破竹的(de)決心，主動争當轉型排頭兵。二是(shì)全面落實安全至上(shàng)的(de)理念，礦山屬于(yú)高危行業，現場作業環境複雜、風險因素疊加，安全生産面臨嚴峻挑戰，要(yào / yāo)積極引入先進的(de)智能設備與技術，通過科技賦能，築牢安全發展根基。三是(shì)消化轉換交流培訓的(de)成果，要(yào / yāo)注重學以(yǐ)緻用，把學習成果切實轉化爲(wéi / wèi)提升工作質量的(de)實效，推動礦山業務能力及安全管理邁向新高度。

梁中海指出(chū)，本次培訓目的(de)是(shì)對标找差距，消除管理的(de)難點堵點，推動本質安全提檔升級，系統謀劃綠色、智能、本安型現代化礦山，并對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)三點意見。一(yī / yì ／yí)是(shì)他(tā)山之(zhī)石，可以(yǐ)攻玉，各涉礦企業要(yào / yāo)充分學習借鑒三個(gè)單位的(de)最佳管理實踐，實現自身管理思維和(hé / huò)理念的(de)提升、管理模式的(de)創新。二是(shì)各涉礦企業要(yào / yāo)做實機械化、自動化、信息化、智能化的(de)系統規劃和(hé / huò)提升改造，老舊礦山在(zài)高風險作業場景上(shàng)重點考慮少人(rén)無人(rén)，在(zài)建礦山重點關注設備選型考察和(hé / huò)設計優化，待建礦山要(yào / yāo)高标準高起點做好規劃方案和(hé / huò)科學論證，避免先天不(bù)足。三是(shì)參訓人(rén)員要(yào / yāo)把交流學習過程所見所聞所思所想所感進行全面系統梳理，形成成果性文件，同時(shí)要(yào / yāo)立足于(yú)自身實際，因地(dì / de)制宜，做好應用轉化，務求取得實效。

蜀道(dào)礦業集團機關、涉礦直屬企業和(hé / huò)蜀道(dào)集團涉礦單位相關人(rén)員共計41人(rén)參加培訓。