1月8日，蜀道(dào)交通服務集團召開2025年一(yī / yì ／yí)季度安委會、環委會全體成員（擴大(dà)）會議暨“兩會”“春節”“春運”安全生産及保供服務專題會議。公司黨委書記、董事長，安委會、環委會主任羅曉勇出(chū)席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理，安委會、環委會主任王良文主持會議。

會議傳達學習了(le／liǎo)習近平總書記近期關于(yú)安全生産、防災減災、生态環境保護等重要(yào / yāo)指示精神和(hé / huò)黨中央、國(guó)務院、省委、省政府關于(yú)安全生産、防災減災、生态環境保護、秋冬季森林草原防滅火等會議精神和(hé / huò)工作部署，以(yǐ)及蜀道(dào)集團2025年一(yī / yì ／yí)季度安委會、環委會全體成員（擴大(dà)）會議暨“兩會”“春節”安全生産專題會議精神，總結了(le／liǎo)公司2024年安全生産、防災減災、生态環境保護、值班值守和(hé / huò)應急管理工作情況，分析研判了(le／liǎo)2025年一(yī / yì ／yí)季度及“兩會”“春節”“春運”“今冬明春”安全生産、防災減災、生态環境保護、森林草原防滅火等風險形勢，安排部署了(le／liǎo)2025年重點工作。

會議指出(chū)，要(yào / yāo)認清形勢，提高站位，切實增強抓好安全環保工作的(de)政治自覺。要(yào / yāo)切實提高政治站位，始終堅持把安全生産工作放在(zài)重要(yào / yāo)位置，時(shí)刻保持高度警惕，增強憂患意識，強化底線思維，真正把“黨政同責、一(yī / yì ／yí)崗雙責、齊抓共管、失職追責”和(hé / huò)“三管三必須”“末端發力終端見效機制”的(de)要(yào / yāo)求落實到(dào)位，以(yǐ)守土有責、守土負責、守土盡責的(de)堅定擔當，圍繞節假日客流車流量大(dà)、冰雪等極端天氣多、地(dì / de)震等地(dì / de)質災害和(hé / huò)各類輸入性風險增大(dà)等情況，緊盯雅康高速、綿九高速等重點線路，超前謀劃，提前制定落實各項防控措施，堅決防範和(hé / huò)遏制各類事故發生，爲(wéi / wèi)全年工作開好局、起好步提供堅實保障。

會議強調，要(yào / yāo)科學謀劃，聚焦重點，始終保持安全生産從嚴管控的(de)高壓态勢。要(yào / yāo)圍繞“不(bù)發生安全環保責任事故（事件）”目标，築牢風險分級管控和(hé / huò)隐患排查治理“兩道(dào)防線”，擰緊領導責任、監管責任、直接責任“三方責任”，切實抓好四項重點工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)優化完善制度體系。要(yào / yāo)及時(shí)更新基礎制度、基本标準、規範流程和(hé / huò)運行機制，适當廢止舊制度、舊文件，确保體系健全、科學、适用。二是(shì)細化實化防控舉措。要(yào / yāo)重實幹、做實功、求實效，着力克服形式主義、官僚主義，因企制宜制定個(gè)性化安全環保防控舉措，切忌照搬照抄上(shàng)級要(yào / yāo)求，層層轉發文件，給基層造成負擔。三是(shì)注重科技創新引領。積極探索新技術、新機制、新方式，在(zài)遠端視頻監控、信息化監測、移動支付等安全數智化建設上(shàng)求突破、求創新，不(bù)斷提高全鏈條管控效率。四是(shì)嚴格落實獎懲制度。要(yào / yāo)嚴格執行上(shàng)級安全績效考核要(yào / yāo)求，強化履職考核評價，對履職不(bù)到(dào)位、責任不(bù)落實的(de)人(rén)員，利用“兩書一(yī / yì ／yí)函、提醒警示、約談”等措施督促責任落實，同步做好激勵。

會議要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)抓好當前，平穩開局，全面做好“兩會”“春節”“春運”安全生産和(hé / huò)服務保障工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)切實抓好今冬明春安全生産專項整治。要(yào / yāo)結合業态實際，合理統籌冬季安全生産、重大(dà)節假日保障、複工複産、包保督導、消防安全、森林草原防滅火、防震減災等工作，聚焦重點領域、薄弱環節，開展全面隐患排查整治，全力全面做好重點領域安全防範。二是(shì)全力保障優質服務。要(yào / yāo)持續做好“平安春運、便捷春運、溫馨春運”物資保供和(hé / huò)服務工作，全面統籌調配，确保油氣、餐飲、商品等保質保量充足供應，适當開展線上(shàng)營銷、展示展銷等活動，督促合作商上(shàng)新優質商品。積極營造濃厚節日氛圍，适當增設暖心服務台，加強熱水供應和(hé / huò)應急藥品儲備，充分展示“蜀道(dào)驿”“蜀道(dào)能源”品牌優質服務和(hé / huò)示範窗口形象。三是(shì)強化基層應急保障。強化重點時(shí)段、重點區域、熱點路線人(rén)力投入和(hé / huò)組織調度，提前研判雅西高速、綿九高速等重要(yào / yāo)貨運通道(dào)和(hé / huò)旅遊線路沿線經營場所流量，跟進路域動态，靠前做好應急各項準備，抓好春節前人(rén)員應急能力培訓和(hé / huò)基層駐點幫扶。四是(shì)嚴格複工複産管理。相關停工停産單位要(yào / yāo)結合自身實際，提前研判複工複産安全風險，制定春節後複工複産安全生産工作方案，認真落實複工複産“七個(gè)一(yī / yì ／yí)”要(yào / yāo)求，安全生産條件不(bù)達标的(de)單位，堅決不(bù)予複工複産。五是(shì)強化應急值班值守。要(yào / yāo)按相關規定合理安排值班值守，嚴格落實領導帶班和(hé / huò)值班人(rén)員24小時(shí)在(zài)崗值班制度，确保信息報送暢通。春節前要(yào / yāo)開展值班人(rén)員再培訓。春節期間，能源公司、服務區公司要(yào / yāo)增派值班人(rén)員，确保值班力量充足。非能源公司要(yào / yāo)加快研究聯合值班機制，盡快出(chū)台具體方案并落實。

會議還對節假日廉潔紀律進行了(le／liǎo)再提醒、再強調，對年度考核、風險防控、一(yī / yì ／yí)季度生産經營開門紅等工作進行了(le／liǎo)安排部署，要(yào / yāo)求以(yǐ)最實作風、最嚴标準、最大(dà)力度抓好各項工作落地(dì / de)落實，以(yǐ)起步的(de)“開局穩”力保首季的(de)“開門紅”，推動公司各項工作穩定向好。

蜀道(dào)交通服務集團本部安委會、環委會全體成員，各所屬公司主要(yào / yāo)領導、安全環保分管領導、經營分管領導、安全部負責人(rén)、經營管理部負責人(rén)等參加會議。