8月5日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義主持召開防汛減災安全生産工作專題會議。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理遊志明，在(zài)家領導班子(zǐ)成員出(chū)席會議。

會議傳達了(le／liǎo)交通運輸廳、蜀道(dào)集團近期會議及文件精神，通報了(le／liǎo)成渝公司防汛減災工作情況，所屬高速公路企業、蜀南公司及本部相關部門、應急指揮調度中心作交流發言。與會人(rén)員細緻研判當前形勢，深入研讨汛期災害防治、應急響應等工作，針對性提出(chū)解決緊要(yào / yāo)問題的(de)思路和(hé / huò)舉措。

會議指出(chū)，思想爲(wéi / wèi)先，公司全體必須保持警醒意識。當前正值“七下八上(shàng)”防汛關鍵期，極端天氣頻發多發，各類風險隐患交織疊加，防災減災形勢異常嚴峻。要(yào / yāo)堅持人(rén)民至上(shàng)、生命至上(shàng)，保持敬畏之(zhī)心，樹牢底線思維、極限思維，增強“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)責任感。要(yào / yāo)從最不(bù)利情況出(chū)發、從最嚴重情形設想，把底數搞清、把風險摸透，堅決采取有力有效的(de)果斷措施，排查處置風險隐患，防範遏制災害發生，切實維護社會大(dà)局穩定。要(yào / yāo)立足黨的(de)宗旨、國(guó)企擔當，始終把出(chū)行群衆、廣大(dà)員工的(de)人(rén)身安全記在(zài)心間、落到(dào)實處，從内心深處思考該做什麽、怎麽做好，堅決杜絕觀望情緒、被動心态。

會議強調，行動爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)，公司各級必須統籌資源力量。在(zài)急難險重關鍵時(shí)刻，要(yào / yāo)選對人(rén)、用對人(rén)，持續優化崗位配置，建立健全責任分工體系，實現人(rén)崗相适、人(rén)盡其才，确保各領域各條線都能熟知自身的(de)履職要(yào / yāo)求、行動指南。各級領導幹部尤其是(shì)“一(yī / yì ／yí)把手”、班子(zǐ)成員，要(yào / yāo)壓緊壓實“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，響應适應突發狀态，把握把控一(yī / yì ／yí)線管理，關心關愛基層員工，始終做到(dào)恪盡職守、夙夜在(zài)公，以(yǐ)“頭雁效應”激發“群雁活力”，想在(zài)前、幹在(zài)前、沖在(zài)前，帶動形成勠力同心、共克時(shí)艱的(de)良好氛圍。同時(shí)，要(yào / yāo)與相關方加大(dà)協調力度和(hé / huò)協作深度，全力争取路域沿線有關部門的(de)支持和(hé / huò)配合，加強實戰演練和(hé / huò)指揮調度，用好用活各類社會力量。

會議要(yào / yāo)求，保障爲(wéi / wèi)本，公司上(shàng)下必須強化要(yào / yāo)素支撐。要(yào / yāo)科學合理保障專項投入，分清輕重緩急，聚焦當務之(zhī)急，把有限資金花在(zài)刀刃上(shàng)，及時(shí)開展除險加固，防範化解潛在(zài)隐患；不(bù)能立即整治完畢的(de)要(yào / yāo)全面加強監控，并建立台賬、清單，實行動态管理。要(yào / yāo)“人(rén)防”與“技防”兩手抓，加強對隐患排查人(rén)員的(de)專業培訓，推廣先進實用的(de)技術和(hé / huò)裝備，提高監測檢測水平、安全檢查效能，增強預警預判能力。要(yào / yāo)持續優化應急響應期間工作措施，及時(shí)修訂預警發布、搶險救援、交通管制、緊急關停、人(rén)員轉移等處置預案，加強汛前應急演練，建立健全統一(yī / yì ／yí)指揮、上(shàng)下順暢、運轉高效的(de)工作體系。要(yào / yāo)強化值班值守，落實風險隐患布控盯守人(rén)員，一(yī / yì ／yí)旦發生險情，快速高效處置。

成渝公司本部相關部門，所屬高速公路建設、運營公司以(yǐ)及蜀南公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。