爲(wéi / wèi)全面加強建設項目安全管理和(hé / huò)施工現場管控，推動各項工作舉措落實落地(dì / de)，有效防範化解各類安全風險，4月26日，蜀道(dào)高速集團召開建設項目安全生産專題會。公司黨委書記、董事長白茂出(chū)席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理肖波主持會議。

白茂深入分析了(le／liǎo)當前建設項目安全生産形勢，結合實際對近期重點工作進行詳細部署。

白茂強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)深入開展高風險作業專項整治。要(yào / yāo)以(yǐ)項目部爲(wéi / wèi)單元，紮實開展高風險作業監理、施工、協作隊伍專項整治，進一(yī / yì ／yí)步強化業主牽頭抓總作用，督促施工單位嚴格落實主體責任、監理單位充分發揮過程監督作用，持續完善協作隊伍準入考核機制。要(yào / yāo)加強隧道(dào)施工安全防範，紮實開展超前預報、監控測量、試驗參數等數據“打假”行動，持續推動隧道(dào)施工機械化、減人(rén)化，不(bù)斷提高本質安全水平。要(yào / yāo)堅持問題導向、結果導向，加強施工現場安全管控與隐患排查治理，狠抓施工技術方案編制、審批等各個(gè)流程，強化現場技術交底、教育培訓與方案實施，以(yǐ)嚴抓嚴管的(de)高壓态勢，确保各項安全措施真切落實到(dào)位。

二要(yào / yāo)全面加強建設項目安全綜合管理。要(yào / yāo)層層壓實包保責任，各級領導要(yào / yāo)帶頭履職，嚴格落實“黨政同責、一(yī / yì ／yí)崗雙責”“三管三必須”要(yào / yāo)求；進一(yī / yì ／yí)步抓好安全責任清單制執行，加強宣貫培訓，促使廣大(dà)職工遵守規定、主動履職、主動作爲(wéi / wèi)；全面推進安全“網格化”管理，督促參建方指定專人(rén)盯控區域網格，形成點對點、人(rén)盯人(rén)、全覆蓋的(de)安全網格機制，切實将責任落實到(dào)最小工作單元。要(yào / yāo)抓好以(yǐ)案促改，确保各類問題整改取得實效，深入推進科技興安和(hé / huò)信息化建設，開展施工工點數字化管控，借助無人(rén)機巡查、監控系統等手段加大(dà)對散亂施工點位、偏僻施工點位的(de)巡查檢查力度，擴大(dà)項目管理覆蓋程度，提高安全監督管理深度。

三要(yào / yāo)嚴格執行安全生産責任追究。要(yào / yāo)結合安全領域突出(chū)問題和(hé / huò)作風不(bù)實、欺上(shàng)瞞下等問題專項整治行動，堅決克服形式主義、官僚主義問題，敢于(yú)動真碰硬，加強一(yī / yì ／yí)線生産單位工作整頓，嚴肅紀律和(hé / huò)作風，堅決遏制各類事故發生。要(yào / yāo)充分利用巡查排查、指揮調度、信息直達直報、兩書一(yī / yì ／yí)函等工作舉措，加強安全問題追責問責，避免管理“真空”。

此外，白茂還對“五一(yī / yì ／yí)”期間安全生産工作和(hé / huò)近期生态環境保護工作進行了(le／liǎo)強調部署。

蜀道(dào)高速集團安全環保部、建設養護部負責同志及相關人(rén)員，各在(zài)建項目公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、分管建設和(hé / huò)分管安全負責人(rén)參加會議。