爲(wéi / wèi)樹牢安全發展理念，提升安全生産經營能力素質，預防生産安全事故發生，蜀道(dào)物流集團所屬企業能源公司以(yǐ)“三個(gè)三”計劃全面構建加油站安全“三基”建設長效工作機制，近日，能源公司“三基”培訓“初識标準”階段三級推進、三維學練全面完成。

安全管理齊讨論 頭腦風暴牢基石

公司組織“安全經營主題讨論會”，各組針對安全隐患排查與治理、油品數質量管理、設備維護保養管理等方面展開讨論，提出(chū)長期困擾加油站的(de)運輸損耗、防雷檢測不(bù)全面、日巡檢發現不(bù)了(le／liǎo)隐患等問題，并形成解決方案和(hé / huò)措施做法建議，幫助加油站安全管理消除痛點、解決難點、疏通堵點。

三基培訓強意識 理論講解懂知識

公司聘請危化品安全專家根據國(guó)家相關規定和(hé / huò)行業先進經驗，結合公司安全管理現狀，精心研究“三基”企業标準。時(shí)間緊任務重，通過理論授課、抽問作答、案列分析等形式爲(wéi / wèi)期半天的(de)培訓，給學員們詳細講解了(le／liǎo)“三基”标準的(de)意義、規定。針對公司部門和(hé / huò)各站的(de)日常操作、做法，強調指出(chū)“三基”标準在(zài)公司制度基礎上(shàng)的(de)加強、完善、優化，重點講解我們需要(yào / yāo)執行的(de)關鍵或薄弱環節。學員們認真聽講、積極作答、筆記工整，收獲滿滿。

考試驗收查效果 成果運用穩運營

公司在(zài)培訓現場開展筆試測試，随後一(yī / yì ／yí)周内又通過網絡進行複測，全體參訓人(rén)員考核合格。各站經理發揮“火車頭”作用，根據各站情況，制定特色學習計劃，利用站務培訓，針對性向一(yī / yì ／yí)線員工轉授“三基”知識，并圍繞站點薄弱環節進行針對性演練并考試；各片區組織交叉檢查，對“三基”工作情況進行現場交流學習、查找問題、整改治理，達到(dào)第一(yī / yì ／yí)階段高質量收官，爲(wéi / wèi)公司加油站安全生産夯實基礎，爲(wéi / wèi)“百日創安”推波助力！