近日，國(guó)務院國(guó)資委對2023年度地(dì / de)方“雙百企業”“科改企業”改革發展、科技創新等方面工作開展情況進行專項評估的(de)結果出(chū)爐，蜀道(dào)交通服務集團繼2021年、2022年後第三次獲評“優秀”，受到(dào)四川省國(guó)資委通報表揚。公司改革工作全面發力、多點突破、縱深推進，于(yú)2023年底超進度完成國(guó)企改革深化提升行動目标任務，改革的(de)牽引作用和(hé / huò)賦能效應充分體現。

以(yǐ)專業化整合和(hé / huò)業務優化爲(wéi / wèi)牽引，不(bù)斷優化國(guó)有資本産業布局結構。整合承接蜀交航油、中石油鐵投公司股權，實現蜀交中油與中石油鐵投一(yī / yì ／yí)體化運行。優化蜀交工程、蜀道(dào)服務區、蜀交商貿、新能源公司、蜀道(dào)傳媒公司的(de)股權結構，主導權和(hé / huò)歸母利潤大(dà)幅提升。落實交通強國(guó)強省、鄉村振興、成渝地(dì / de)區雙城經濟圈等重大(dà)發展戰略，與新疆交投、重慶物流集團、招商交科院等對接落地(dì / de)合作項目3個(gè)。在(zài)服務區設置“鄉村振興農産品展示展銷專區專櫃”84個(gè)，“以(yǐ)購代捐”阿壩縣農特産品。深入推進産研創新，“蜀道(dào)能源”創新項目“企業數據信息預警平台”獲國(guó)家專利，成資渝高速服務區綜合能源站服務與管理創新應用入選“2023年全國(guó)交通與能源融合創新案例”，“綜合能源業務管控平台”獲評第六屆中國(guó)數字化年會創新産品及解決方案獎。

以(yǐ)優化中國(guó)特色現代企業治理機制爲(wéi / wèi)抓手，推動實現公司現代企業制度成熟定型。建立并2次修訂《“兩會一(yī / yì ／yí)層”權力運行清單》，以(yǐ)“三個(gè)原則”優化決策流程，董事會授權董事長、經理層（總經理）46件事項。調整優化公司董事會專門委員會及其成員，修訂配套工作制度和(hé / huò)相關議事規則。從治理結構規範性、制度體系完整性、行權用權合規性、發展成效4個(gè)維度完善授權放權合規閉環管理體系。編制《合規内控管理手冊》《所屬企業合規内控體系建設指導意見》，完成5個(gè)通用領域、2個(gè)專業領域合規指引，厚植合規文化。印發《審計項目質量控制管理辦法》，内審項目全面落實“内部爲(wéi / wèi)主、中介爲(wéi / wèi)輔”要(yào / yāo)求，内審能力有效提升。

以(yǐ)探索構建新型經營責任制爲(wéi / wèi)重點，提升國(guó)有企業活力效率。強化“用工總量調控”，建立健全以(yǐ)勞動效率效益爲(wéi / wèi)核心的(de)用工總量管理模式，促進用工與人(rén)均效益正向聯動。印發《本部員工調整退出(chū)管理暫行辦法》，指導所屬企業建立調整退出(chū)機制，全年對147人(rén)作出(chū)崗位調整或退出(chū)，調整退出(chū)比率爲(wéi / wèi)8.57%。在(zài)蜀道(dào)集團系統内率先完成公司各層級班子(zǐ)成員“兩書”簽訂，明晰契約管理責任。優化完善“職級與職務并行、職級與薪級寬幅對應”的(de)員工成長通道(dào)，建立上(shàng)下貫通“五級職員體系”。“一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策”建立績效年薪核定模型，首創“均值管理法”，進一(yī / yì ／yí)步優化所屬企業工資總額基數核定方式，從規模、效益、成本控制等方面對所屬企業工資總額基數“分檔分級”動态管理，兼顧效率與公平。

公司連續三次獲評優秀“雙百企業”，既是(shì)對公司在(zài)國(guó)企改革方面所做的(de)工作與取得成效的(de)充分肯定，又是(shì)對公司繼續推進新一(yī / yì ／yí)輪深化改革工作的(de)巨大(dà)鼓勵。下一(yī / yì ／yí)步，公司将貫徹落實國(guó)企改革深化提升行動新部署新要(yào / yāo)求，總結好經驗、好做法，強弱項、鍛長闆，推動改革創新不(bù)斷走深走實，當好蜀道(dào)集團改革創新的(de)“排頭兵”，推動公司高質量發展。