近日，蜀道(dào)交通服務集團國(guó)企改革工作領導小組召開2022年第3次會議。公司黨委書記、董事長、國(guó)企改革工作領導小組組長羅曉勇主持會議，國(guó)企改革工作領導小組相關人(rén)員參加會議。  

會議傳達了(le／liǎo)近期國(guó)企改革相關會議及蜀道(dào)集團組織工作專題會暨培訓會改革工作精神，通報了(le／liǎo)公司内控體系改革情況和(hé / huò)三項制度改革任務推進情況，研究讨論了(le／liǎo)三項制度改革任務落地(dì / de)的(de)具體措施。

羅曉勇強調，各直屬企業、各部門要(yào / yāo)防止松勁懈怠情緒，緊緊圍繞改革重點難點，持續鞏固改革成果，确保改革成效。一(yī / yì ／yí)是(shì)全面梳理改革任務台賬，确保任務清單不(bù)漏項，充實完善相關支撐材料；加強向上(shàng)級部門溝通彙報，狠抓各項改革任務落地(dì / de)落實，确保按期完成改革目标任務。二是(shì)加強改革成效總結，通過總結查找短闆弱項，發現先進典型，形成可推廣可借鑒的(de)經驗，真正做好改革後半篇文章。三是(shì)不(bù)斷深化改革，把握改革發展的(de)曆史機遇期，在(zài)激勵機制方面重點突破，同時(shí)健全工作制度和(hé / huò)管理機制，不(bù)斷提升制度執行能力和(hé / huò)科學管理水平，提高企業可持續發展能力。