11月19日，高路建築公司舉行領導班子(zǐ)成員任期制和(hé / huò)契約化管理簽約儀式，高路建築公司黨支部書記、董事長、總經理趙霄同志主持簽約儀式并作講話。公司黨支部委員、副總經理龍江同志作表态發言。

簽約儀式上(shàng),趙霄與領導班子(zǐ)成員簽訂崗位聘任協議和(hé / huò)2022年度目标考核責任書。本次簽約範圍包括公司黨支部委員、董事、副總經理、财務總監、紀檢監察專員，目的(de)在(zài)于(yú)明确董事會與經理層、總經理與經理層其他(tā)成員權責清單，以(yǐ)固定任期和(hé / huò)契約關系爲(wéi / wèi)基礎，對領導班子(zǐ)成員任期、職責範圍、年度及任期績效考核指标、薪酬兌現、退出(chū)機制等進行契約化的(de)約定，強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和(hé / huò)實施續聘或解聘。

趙霄強調，全面推行領導班子(zǐ)成員任期制和(hé / huò)契約化管理是(shì)國(guó)有企業落實習近平總書記關于(yú)國(guó)有企業兩個(gè)“一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)”的(de)要(yào / yāo)求，是(shì)完善現代企業制度的(de)重要(yào / yāo)舉措。領導班子(zǐ)成員任期制和(hé / huò)契約化管理作爲(wéi / wèi)“科改示範行動”的(de)規定動作，是(shì)深入貫徹黨中央、國(guó)務院關于(yú)深化國(guó)有企業改革精神，完善國(guó)有企業領導人(rén)員分類分層管理制度的(de)重要(yào / yāo)抓手，也(yě)是(shì)落實公司深化改革三年行動方案和(hé / huò)推進市場經營機制改革的(de)必然要(yào / yāo)求，對實現領導人(rén)員“職務能上(shàng)能下、崗位能進能出(chū)、薪酬能高能低”具有重要(yào / yāo)意義。并對領導班子(zǐ)成員提出(chū)四點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)提高政治站位，充分認識任期制和(hé / huò)契約化管理的(de)重要(yào / yāo)意義；二要(yào / yāo)狠抓任務落實，推進公司實現高質量發展；三要(yào / yāo)勇于(yú)擔當作爲(wéi / wèi)，始終堅持依法合規經營；四要(yào / yāo)堅持團結共事，帶頭廉潔自律。

龍江代表領導班子(zǐ)成員作表态發言，高路建築公司領導班子(zǐ)将牢記責任使命，堅持黨的(de)領導不(bù)動搖；堅持團結協作，彙聚合力開創新局面；遵守契約精神，履職盡責創一(yī / yì ／yí)流業績，以(yǐ)此次領導班子(zǐ)成員任期制和(hé / huò)契約化管理簽約爲(wéi / wèi)新起點，始終保持昂揚向上(shàng)的(de)朝氣和(hé / huò)攻堅克難的(de)勇氣，團結奮戰、勠力同心、努力拼搏，确保領導班子(zǐ)成員年度和(hé / huò)任期内經營業績指标全面完成。