成渝成仁分公司工會創新勞動競賽模式，紮實開展“三明星三能手”勞動競賽，加快培育服務型、技能型、創新型職工隊伍。

構建多元競賽“新方案”。制定收費服務、服務區現場管理、應急指揮調度“三明星”和(hé / huò)稽查增收、路産管護、機電運維“三能手”評選标準，采取月考核、季表彰、年總評的(de)量化指标，構建“班組、站級、處、公司”分級實施的(de)全鏈條競賽新體系。實現收費稽查增收金額“倍增計劃”目标，清排障30分鍾到(dào)達率和(hé / huò)1小時(shí)道(dào)路疏通率顯著提升，服務窗口“0”投訴、安全生産“0”責任事故。

探索賽培融合“新賽道(dào)”。構建勞動競賽與實操業務相融合的(de)培訓機制，針對性和(hé / huò)系統性開展“蝶變計劃”“萬卷課堂”等教育培訓品牌活動，培訓人(rén)員達500餘人(rén)次，提高職工在(zài)輿情處置、法制建設、招投标、财務、運維管理等方面的(de)能力。

激發比賽建功“新動能”。鼓勵職工開拓創新，對競賽中獲“五小”創新成果的(de)個(gè)人(rén)和(hé / huò)集體進行表彰。創新引入微觀雲服務平台，優化“網絡智能透視平台”功能，實現100%機電自主運維，機電故障同比下降27%；引入高德導航警示“智慧”錐桶，确保作業安全；取得路産管護“演訓沙盤”發明專利、全省首家可變情報闆信息發布安全審查系統獲國(guó)家軟著證書等創新工作成果。