二是(shì)組建工作專班，全面修訂完善，邀請集團公司内外部熟悉安全或業務的(de)專家組成臨時(shí)工作專班，制定工作計劃、明确職責分工、限定完成時(shí)限，按照輕重緩急和(hé / huò)難易程度分期分批開展制度修訂完善工作。重點對風險分級管控、隐患排查治理、安全教育培訓、考核獎懲機制等進行修訂，對應急預案管理、安全環保督查、安全檔案管理、防汛減災預案等進行完善，着力構建“橫向到(dào)邊、縱向到(dào)底”的(de)安全生産制度體系。

三是(shì)強化制度宣貫，确保貫徹執行，做好制度落地(dì / de)後半篇文章，強化制度宣貫與後續管理，制定制度宣貫計劃，對宣貫對象、宣貫時(shí)間、宣貫内容和(hé / huò)宣貫方式等進行統籌謀劃，促進各項制度貫徹執行、落地(dì / de)見效，推動形成上(shàng)下聯動、同向發力的(de)安全生産格局。按照“計劃、執行、檢查、處理”的(de)制度管理流程，及時(shí)對制度的(de)執行情況進行跟蹤檢查，進一(yī / yì ／yí)步完善制度、強化執行，持續保障制度的(de)完善性和(hé / huò)有效性。